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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2023/12/08 その440 五輪、万博、新幹線
またまた3題噺になりますが最近の小さな話題です。
1960年代なら大きな話題になり、それなりの期待感もあったのでしょうが60年後の二番煎じでは話題性に乏しい上、その効果(経済、活力等)にも疑問符がつきます。
新幹線網は既に日本国中に張り巡らされオリンピックは招致に伴う汚職が話題になり万博はドバイで開催されたばかりです。
札幌市民や道民の札幌冬季オリンピックに対する熱意は低く新幹線も新駅に伴う再開発でミニバブルのような状況はありますが新幹線に対する期待感はどれほどあるのでしょうか。
新幹線開通の伴う在来線の廃止、特に貨物輸送に対する不安は大きなものがあります。
本質的な疑問は新幹線と在来線は根本的に存在理由が異なるのに同じ土俵で評価しているとことにあります。新幹線が代替するのは在来線上を走る特急であって貨物や普通列車ではありません。そもそも新幹線は駅間の距離が大きく異なり主要駅以外では停車本数が少ないので在来線を廃止する主旨がどこあるのかわかりません
鉄道の持つ本来的な公共サービスがどこかに置き去られ、採算ベースのみで判断されているようです。民営化されたJRが企業という観点から見ればそれも正しいのかもしれませんがもう少し別の視点からの検討も必要でしょう。
環境の観点からトラック輸送から鉄道や海上輸送への転換も語られているので国としての基本方針の見直しが求められます。
旅客、貨物そして船や鉄道と飛行機の総合的な政策が求められているのですがこのような話はどこからも聞こえてきません。
国交省の航空局と鉄道局とは協調して政策を策定することはないのでしょう。ヨーロッパ、特にドイツでは飛行機と鉄道が有機的に連動してとても使い易くなっていますが日本では無理なのでしょう。
こういう時こそ省益でなく政治優先で考えるべきでしょう。
またまた3題噺になりますが最近の小さな話題です。
1960年代なら大きな話題になり、それなりの期待感もあったのでしょうが60年後の二番煎じでは話題性に乏しい上、その効果(経済、活力等)にも疑問符がつきます。
新幹線網は既に日本国中に張り巡らされオリンピックは招致に伴う汚職が話題になり万博はドバイで開催されたばかりです。
札幌市民や道民の札幌冬季オリンピックに対する熱意は低く新幹線も新駅に伴う再開発でミニバブルのような状況はありますが新幹線に対する期待感はどれほどあるのでしょうか。
新幹線開通の伴う在来線の廃止、特に貨物輸送に対する不安は大きなものがあります。
本質的な疑問は新幹線と在来線は根本的に存在理由が異なるのに同じ土俵で評価しているとことにあります。新幹線が代替するのは在来線上を走る特急であって貨物や普通列車ではありません。そもそも新幹線は駅間の距離が大きく異なり主要駅以外では停車本数が少ないので在来線を廃止する主旨がどこあるのかわかりません
鉄道の持つ本来的な公共サービスがどこかに置き去られ、採算ベースのみで判断されているようです。民営化されたJRが企業という観点から見ればそれも正しいのかもしれませんがもう少し別の視点からの検討も必要でしょう。
環境の観点からトラック輸送から鉄道や海上輸送への転換も語られているので国としての基本方針の見直しが求められます。
旅客、貨物そして船や鉄道と飛行機の総合的な政策が求められているのですがこのような話はどこからも聞こえてきません。
国交省の航空局と鉄道局とは協調して政策を策定することはないのでしょう。ヨーロッパ、特にドイツでは飛行機と鉄道が有機的に連動してとても使い易くなっていますが日本では無理なのでしょう。
こういう時こそ省益でなく政治優先で考えるべきでしょう。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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