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会計実務家コラム

会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。

田原中男氏の尖った提案

2019/9/17　その224　いつまで札束の上に寝ていられるのか？

世界中の金融緩和で札束は舞っているが実需に基づく投資があるのか疑問です。７年前のアベノミクスの時にもコメントしましたが、本丸はやはり生産性の改善ですが、こちらは全く進んでいません。これに対してアメリカも金融緩和が続いていますが、実際の投資も行われており、また相変わらずベンチャーの企業は継続しておりその中から多くのユニコーン企業が誕生していますので日本とは大分様子が異なります。

振り返れば1990年代にハドソン研究所がWorkforce2000という論文を発表しその中で、技術の進歩、アメリカの人口構成の変化、アジア企業の世界進出を見越して、アメリカはIT産業へのシフトを大胆に進めるべきである。そのために市民大学や職業訓練校を含めて第二次産業から第三次産業への大胆な変革を担う人材の再教育に積極的に投資すべきだというのが提言内容で実際アメリカ政府はそのための投資と積極的な職種転換を進めた結果が今になって成果を挙げているのです。それから２０年してその効果が経済に現れています。

それでは日本版　Workforce 2000 はできるのでしょうか?
このような基本ポリシーが欠如したままでの金融緩和は単に札束のベッドを提供しているようなもので将来に対する期待感はゼロです。現金が動かせる一部の人間が株式投資と不動産投資で利益を享受しているのですがこの夢はいつか崩れるのは必至です。

1929年10月は再来するのでしょうか。

コラム著者　BMDリサーチ代表　田原中男氏

1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。

田原中男氏の尖った提案　バックナンバー

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2019.09.05 その221　内定辞退率を購入？　販売？
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2019.08.06 その218　常識はずれの発想に突破口はある
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2019.05.20 その208　高いエンゲル係数が貧困を生む
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2019.03.19 その199　女性の活躍度は世界最低レベル
2019.03.18 その198　言葉の重みと覆水盆に返らずの諺
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2019.02.27 その195　世論調査の不思議
2019.02.18 その194　政治家の資質
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2018.06.05 その159　北朝鮮に１ポイント
2018.06.04 その158　融資から投資へ
2018.5.30 その157　翻訳と文化
2018.5.22 その156　ロボコンの功罪
2018.5.15 その155　北朝鮮問題を考える
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2018.4.23 その153　MBA経営が会社をダメにする？
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2018.4.13 その151　働き方改革　その8　仕事量の削減が秘密の鍵
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2018.3.5 その146　今、何が必要なのか
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2018.2.13 その143　Space-Xのロケットは23階建てのビルと同じ
2018.2.5 その142　政治とマーケティング
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2018.1.9 その138　正月早々ですが、頑張れの意味を込めて〝ひ弱な日本〟に喝！
2017.12.25 その137　日本本社の設立はできるか
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2017.11.27 その133　仕事に必要な六つの資質
2017.11.21 その132　プロのコーチの存在感
2017.11.13 その131　経済学の当てはまらない時代
2017.11.05 その130　日産、スバルの完成検査
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2017.10.23 その128　日本沈没
2017.10.16 その127　部長が多すぎる
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