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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2018/3/19 その148 プロの活用
プロ活躍の場はスポーツに限らず存在しますが日本ではとても限定的であると同時にプロの存在を認めないような雰囲気もあります。
スポーツの世界でもコーチやトレーナーといった場面ではまだまだ確実に市民権を得ていないように思えます。
この前閉幕した冬季オリンピックでは、メダルを多くとったスケートでは多くのプロのコーチ、それも外国人コーチの存在感が目立ちました。外国人コーチが飛び抜けて良いというより日本人コーチが育っていないといったほうが良いでしょう。
顔をビジネスの世界に向けても、『〇〇のプロ』といった肩書きは少数派でもあるし肩書きとしてもほとんど認知されていません。
最近はいわゆる『働き方改革』や『裁量労働制』といったことが話題になっていますがその道のプロが存在しない世界ではこれらも絵に描いた餅になりかねません。
どうして日本ではプロが育たないのでしょうか。
一つには学校教育の方針が『みんな一緒』という概念だからではないでしょうか。
人間は十人十色、個性があります。
ですからみんな一緒ということはあり得ないのです。
それなのに『出る杭は打たれ』『足りない部分は底上げされ』『平均的かつ均質的』な人材が大量生産されてしまったのではないでしょうか。
日本人は昔から非常に個性的で独創力に富んでいた筈なのにいつの間にかラバースタンプのような均一的な人間にモールドされてしまったのではないでしょうか。
平安時代に既に女性が源氏物語を書き、日本刀という強くて鋭利な鍛造技術をはぐくみ、江戸時代に為替や先物相場を確立するほど独自性をもっていたことがウソのようです。
これからは一人一人がそれぞれのプロの道を開拓し、技術を磨き、個性を発揮する時代にならなければならないのではないでしょうか。
このような結果として『働き方改革』や『裁量労働制』が確立するのです。
プロ活躍の場はスポーツに限らず存在しますが日本ではとても限定的であると同時にプロの存在を認めないような雰囲気もあります。
スポーツの世界でもコーチやトレーナーといった場面ではまだまだ確実に市民権を得ていないように思えます。
この前閉幕した冬季オリンピックでは、メダルを多くとったスケートでは多くのプロのコーチ、それも外国人コーチの存在感が目立ちました。外国人コーチが飛び抜けて良いというより日本人コーチが育っていないといったほうが良いでしょう。
顔をビジネスの世界に向けても、『〇〇のプロ』といった肩書きは少数派でもあるし肩書きとしてもほとんど認知されていません。
最近はいわゆる『働き方改革』や『裁量労働制』といったことが話題になっていますがその道のプロが存在しない世界ではこれらも絵に描いた餅になりかねません。
どうして日本ではプロが育たないのでしょうか。
一つには学校教育の方針が『みんな一緒』という概念だからではないでしょうか。
人間は十人十色、個性があります。
ですからみんな一緒ということはあり得ないのです。
それなのに『出る杭は打たれ』『足りない部分は底上げされ』『平均的かつ均質的』な人材が大量生産されてしまったのではないでしょうか。
日本人は昔から非常に個性的で独創力に富んでいた筈なのにいつの間にかラバースタンプのような均一的な人間にモールドされてしまったのではないでしょうか。
平安時代に既に女性が源氏物語を書き、日本刀という強くて鋭利な鍛造技術をはぐくみ、江戸時代に為替や先物相場を確立するほど独自性をもっていたことがウソのようです。
これからは一人一人がそれぞれのプロの道を開拓し、技術を磨き、個性を発揮する時代にならなければならないのではないでしょうか。
このような結果として『働き方改革』や『裁量労働制』が確立するのです。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
バックナンバーは下記URLよりご覧下さい。
BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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