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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2018/2/13 その143 Space-Xのロケットは23階建てのビルと同じ
先週、Space-X社の衛星がFalconHeavyというロケットで打ち上げられました。映像で見るとそれほど大きさは感じられませんが、実際には23階建てのビルと同じ高さ70メートルのロケットに65トンの衛星が載っています。
65トンは乗用車50台分です。溜池の角のコマツ本社の屋上にはブルドーザーが置かれていましたが、そのブルドーザー10台分以上の重さになります。
身近にある23階建ての細長いワンルームマンションのビルがそのまま宇宙へ飛んで行くと思うと、映像で見る打ち上げ風景とは異なる凄さがあります。
現在では、世界で起こる様々な現象がテレビやネットで簡単に見られるようになりましたが、大きさとか音とか現場でしか分かたない感覚までは伝わってきません。
VR（バーチャルリアリティー）でなんでもできるという風潮もありますが、やはり実際の肌で感じる現実とは大きな違いがあり、騙されないようにしないといけません。
大相撲の初場所を観に行きましたが、土俵から五番目ぐらいまでの升席ですと力士のぶつかる音や息遣いが聞こえてきてその迫力はテレビでは決して伝わりません。
まさに耳で音を聞くのではなく、身体で聞くという感じで、最近和太鼓が流行っているのもこれと同じ感覚なのでしょう。
最近の新聞で入社面接にもAIを活用して、画面に向かってAIと応答するような仕組みができているそうですが、どうでしょうか。
人と話すことは単に質問に答えるのみでなく、顔の表情や会話の間合い、言外の微妙なニュアンス等も大変重要な情報ですが、AI相手ではこれらは斟酌されませんし、また話しにくく本来の姿が見えにくくなってしまいます。
科学技術が進歩すればするほど、人と機械の棲み分け、何を求めているのかという本質的なことがますます重要になってきます。
先週、Space-X社の衛星がFalconHeavyというロケットで打ち上げられました。映像で見るとそれほど大きさは感じられませんが、実際には23階建てのビルと同じ高さ70メートルのロケットに65トンの衛星が載っています。
65トンは乗用車50台分です。溜池の角のコマツ本社の屋上にはブルドーザーが置かれていましたが、そのブルドーザー10台分以上の重さになります。
身近にある23階建ての細長いワンルームマンションのビルがそのまま宇宙へ飛んで行くと思うと、映像で見る打ち上げ風景とは異なる凄さがあります。
現在では、世界で起こる様々な現象がテレビやネットで簡単に見られるようになりましたが、大きさとか音とか現場でしか分かたない感覚までは伝わってきません。
VR（バーチャルリアリティー）でなんでもできるという風潮もありますが、やはり実際の肌で感じる現実とは大きな違いがあり、騙されないようにしないといけません。
大相撲の初場所を観に行きましたが、土俵から五番目ぐらいまでの升席ですと力士のぶつかる音や息遣いが聞こえてきてその迫力はテレビでは決して伝わりません。
まさに耳で音を聞くのではなく、身体で聞くという感じで、最近和太鼓が流行っているのもこれと同じ感覚なのでしょう。
最近の新聞で入社面接にもAIを活用して、画面に向かってAIと応答するような仕組みができているそうですが、どうでしょうか。
人と話すことは単に質問に答えるのみでなく、顔の表情や会話の間合い、言外の微妙なニュアンス等も大変重要な情報ですが、AI相手ではこれらは斟酌されませんし、また話しにくく本来の姿が見えにくくなってしまいます。
科学技術が進歩すればするほど、人と機械の棲み分け、何を求めているのかという本質的なことがますます重要になってきます。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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