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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2017/09/11 その122 中小企業の力
先日、ある中小企業の社葬に参列しました。少しユニークな構成でまず、アンサンブルの演奏があり、その後喪主の挨拶、さらに故人のビデオメッセージが流れ、最後に献花で終了しました
生前に個人とお話をしたことはなかったのですが、ビデオで流された会社の設立経緯、そして事業や従業員に対する考え方が素晴らしく感銘を受けました。
業界内ではそれなりの地位を築いている企業でしょうが、世の中一般には無名の企業であっても経営哲学や従業員に対する考え方は素晴らしいものでした。このような企業が多くあれば、日本全体の活性化はもっと早く実現できていたと思うと同時に教育の大切さを痛切に感じました。
中国からの復員に始まり、食べるために起業し、９０歳を超えるまで現役で活躍した経緯と考え方を述べていたのですが、大きな時代の変化の中で自分を見失わず変化するものと変化しないものを見極め、一つの哲学を確立したことが分かりました。世の中に共通して存在する哲学、『こだわり』という言葉で表現していましたが、そして人に接する時に大事なもの『誠実さと謙虚さ』を常に持つこと、海外の企業との技術提携も短期的でなく長く信頼関係を築くことで強い絆を保つことができたということでした。
自分の言葉で自信を持って語っている姿がとても印象的で、不祥事等で記者会見する際に誰かが書いた原稿を読むだけの大企業のトップとは雲泥の差があると感じました。
中小企業であってもこのような企業に多くの人材が集まり、育ち、発展するような仕組みと社会全体からの尊敬が集まるような環境が整えば、もっと暮らし易い世の中になると信じます。
先日、ある中小企業の社葬に参列しました。少しユニークな構成でまず、アンサンブルの演奏があり、その後喪主の挨拶、さらに故人のビデオメッセージが流れ、最後に献花で終了しました
生前に個人とお話をしたことはなかったのですが、ビデオで流された会社の設立経緯、そして事業や従業員に対する考え方が素晴らしく感銘を受けました。
業界内ではそれなりの地位を築いている企業でしょうが、世の中一般には無名の企業であっても経営哲学や従業員に対する考え方は素晴らしいものでした。このような企業が多くあれば、日本全体の活性化はもっと早く実現できていたと思うと同時に教育の大切さを痛切に感じました。
中国からの復員に始まり、食べるために起業し、９０歳を超えるまで現役で活躍した経緯と考え方を述べていたのですが、大きな時代の変化の中で自分を見失わず変化するものと変化しないものを見極め、一つの哲学を確立したことが分かりました。世の中に共通して存在する哲学、『こだわり』という言葉で表現していましたが、そして人に接する時に大事なもの『誠実さと謙虚さ』を常に持つこと、海外の企業との技術提携も短期的でなく長く信頼関係を築くことで強い絆を保つことができたということでした。
自分の言葉で自信を持って語っている姿がとても印象的で、不祥事等で記者会見する際に誰かが書いた原稿を読むだけの大企業のトップとは雲泥の差があると感じました。
中小企業であってもこのような企業に多くの人材が集まり、育ち、発展するような仕組みと社会全体からの尊敬が集まるような環境が整えば、もっと暮らし易い世の中になると信じます。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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