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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2019/9/5 その222 マネジメントとは
管理と訳すから硬いイメージとなりますが、実際には暖かなものです。
マネジメントとは複雑な連立方程式を解くようなもので多面的な要求を理解し最大公約数的な解を見つけ、関係者全員の同意を取り付けるプロセスということになりますので、対人関係が最も重要なポイントになります。
ものごとの本質を理解し、あるべき姿の提示と複雑な利害を調整し説得する能力でMBAスクールで教えるのは正にこのことですが、日本ではせっかくの能力を発揮する場所がないのが実情です。
企業も官公庁もMBAを使いこなせないのは基本的なコンセプトを理解していないからでもったいない限りですし、成長の止まったように見える日本の経済環境でもまだまだ伸びしろがあるということです。
世の中で決断しなければならない場合、ほとんどの事は「51vs49.」いや「50.5vs49.5」かも知れないのに、最近の風潮はイチかゼロというように単純化されてしまっています。現代の複雑で利害の絡まった世界ではイチかゼロのように単縦な解答はありません。米中貿易摩擦もトランプ大統領がいうような単純なものではありません。
現代の経済は企業が国境を超えて最適解を見つけているので、国単位で見た場合多国間で利害は複雑に絡み合っていますので関税を上げるような単純な図式ではなくなっているのです。
イチゼロの議論では話し合いは始まりませんし、少数派が声を上げることもなくなり柔軟性を失った国が自滅の道を歩み始めることになってしまいます。
イチかゼロの社会には民主主義が育たないことを認識すべきですし、冷静な分析と緻密な議論が求められます。
管理と訳すから硬いイメージとなりますが、実際には暖かなものです。
マネジメントとは複雑な連立方程式を解くようなもので多面的な要求を理解し最大公約数的な解を見つけ、関係者全員の同意を取り付けるプロセスということになりますので、対人関係が最も重要なポイントになります。
ものごとの本質を理解し、あるべき姿の提示と複雑な利害を調整し説得する能力でMBAスクールで教えるのは正にこのことですが、日本ではせっかくの能力を発揮する場所がないのが実情です。
企業も官公庁もMBAを使いこなせないのは基本的なコンセプトを理解していないからでもったいない限りですし、成長の止まったように見える日本の経済環境でもまだまだ伸びしろがあるということです。
世の中で決断しなければならない場合、ほとんどの事は「51vs49.」いや「50.5vs49.5」かも知れないのに、最近の風潮はイチかゼロというように単純化されてしまっています。現代の複雑で利害の絡まった世界ではイチかゼロのように単縦な解答はありません。米中貿易摩擦もトランプ大統領がいうような単純なものではありません。
現代の経済は企業が国境を超えて最適解を見つけているので、国単位で見た場合多国間で利害は複雑に絡み合っていますので関税を上げるような単純な図式ではなくなっているのです。
イチゼロの議論では話し合いは始まりませんし、少数派が声を上げることもなくなり柔軟性を失った国が自滅の道を歩み始めることになってしまいます。
イチかゼロの社会には民主主義が育たないことを認識すべきですし、冷静な分析と緻密な議論が求められます。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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