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会計実務家コラム

会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。

田原中男氏の尖った提案

2019/4/2　その201　企業統治に一貫性が必要

東証一部の改革がようやく議論され始め、本当にふさわしい企業のみを一部上場とし、上場企業数の削減を目指しているようですが、正しい方向に歩み始めたと思います。日本の社会では『一部上場企業』というのは一つのステータスであっても必ずしも企業統治の観点からの評価ではありませんでしたが、海外投資家の世界基準での観点が入ってきたようです。このような考え方から判断するともう一つの改革が必要になります。それは『企業統治のあり方』であり、具体的には会社組織の普遍化です。現在では企業の大小、上場の有無、時価総額の額に関わらず様々な形態が認められています。

◆伝統的な社内取締役による会長、社長
◆社外取締役に企業統治の相当部分を委ねた委員会等設置会社
◆その間に、監査役のあり方も社外取締役の定義や権限が複雑に絡み合い最近の事例で言えば、日産自動車のような巨大企業でも指名、報酬委員会がなくても会社法上は問題がないということもあります。

企業業績も重要ですが、やはり上場基準と企業統治のあり方には一定のルールがあってしかるべきで、そのことによってはじめて公平な企業評価ができるようになります。投資家にとっては大変重要なことでもあり、また日本の会社でのあり方を
世界に向かって宣言することができるわけです。企業会計制度にしても、組織形態についても、企業統治のあり方にしても
海外で実施された方法を日本的にアレンジしてある意味ごちゃ混ぜ状態で法的な枠組みを作っているので、全体的な整合性が取れていません。ここにも海外制度の後追いという悪弊が出ています。

経済大国から徐々に後退している時代には、後追いではなく日本としてあるべき姿を世界に示すような理念が求められています。

コラム著者　BMDリサーチ代表　田原中男氏

1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。

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