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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2019/6/11 その210 奈良公園の鹿
最近、奈良公園の鹿が不審死しており、解剖すると胃袋から沢山のビニール袋その他のビニール類が出てきて、これらのために消化不良になり死んでいるとのことです。以前からその対策として付近にはゴミ箱がなくし鹿が漁らないようにする観光客にはビニール袋を捨てないようにお願いしているとのことです。鹿はゴミ箱の中の捨てられた食べ物の残りを食べてしまうので、ゴミ箱を撤去したとのことです。それでも、あちこちにあるビニール袋を食べてしまうとのことです。
本格的に対策を講じるのであれば、観光客のマナーに頼っているだけではなかなか対策にならず、しかも外国人観光客が多いところなので、徹底は困難だと思われます。
そこで一つの提案ですがゴミ箱は重たい蓋つき、あるいは小さな投げ込み口で鹿が漁れないようにする奈良公園から半径数キロ以内では土産物屋もコンビニもビニール袋の代わりに紙袋を使用する。紙袋一枚あたり5円から10円の費用を消費者に負担してもらい一部を店に還元し、紙袋とビニール袋のコスト差額の補填にする残りは市が徴収し、鹿に荒らされないゴミ箱の設置費用とする。
『ビニール袋を捨てないでください』『その為付近にはゴミ箱がありません』という精神論では実効性が少ないので、ビニール袋をやめて紙袋とする、その費用は観光客をはじめとした利用者に負担してもらう一方で、ゴミ箱がないという不便さを解消するため鹿に荒らされないゴミ箱を開発する。
東京ディズニーランドもゴミ箱とスタッフが捨てる側から掃除をすることで綺麗な環境を維持しており、決してお客さんのマナーだけに頼っているのではありません。このように、費用をかけても実効性のある対策を立て、コストは受益者負担とするような考え方が求められます。
因みにオリンピック期間中の都内の高速道路に上乗せ料金を課すというのも同様の発想で、経済学的には正しいのですが政治的には疑問が残ります。
最近、奈良公園の鹿が不審死しており、解剖すると胃袋から沢山のビニール袋その他のビニール類が出てきて、これらのために消化不良になり死んでいるとのことです。以前からその対策として付近にはゴミ箱がなくし鹿が漁らないようにする観光客にはビニール袋を捨てないようにお願いしているとのことです。鹿はゴミ箱の中の捨てられた食べ物の残りを食べてしまうので、ゴミ箱を撤去したとのことです。それでも、あちこちにあるビニール袋を食べてしまうとのことです。
本格的に対策を講じるのであれば、観光客のマナーに頼っているだけではなかなか対策にならず、しかも外国人観光客が多いところなので、徹底は困難だと思われます。
そこで一つの提案ですがゴミ箱は重たい蓋つき、あるいは小さな投げ込み口で鹿が漁れないようにする奈良公園から半径数キロ以内では土産物屋もコンビニもビニール袋の代わりに紙袋を使用する。紙袋一枚あたり5円から10円の費用を消費者に負担してもらい一部を店に還元し、紙袋とビニール袋のコスト差額の補填にする残りは市が徴収し、鹿に荒らされないゴミ箱の設置費用とする。
『ビニール袋を捨てないでください』『その為付近にはゴミ箱がありません』という精神論では実効性が少ないので、ビニール袋をやめて紙袋とする、その費用は観光客をはじめとした利用者に負担してもらう一方で、ゴミ箱がないという不便さを解消するため鹿に荒らされないゴミ箱を開発する。
東京ディズニーランドもゴミ箱とスタッフが捨てる側から掃除をすることで綺麗な環境を維持しており、決してお客さんのマナーだけに頼っているのではありません。このように、費用をかけても実効性のある対策を立て、コストは受益者負担とするような考え方が求められます。
因みにオリンピック期間中の都内の高速道路に上乗せ料金を課すというのも同様の発想で、経済学的には正しいのですが政治的には疑問が残ります。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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