• TOP
  • ≫　メッセージ

会計実務家コラム

会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。

田原中男氏の尖った提案

2019/4/15　その203　対症療法では根本的な解決はできない

世の中の出来事を見ると何らかの結果に驚き、対応しようとするが対症療法であることが多いので、再び同じことが起きてしまう。最近の例で言えば、ボーインング737MAXの墜落事故に対する対応に見られる仰角センサーの誤動作によってMCASが作動し、本当は機体の姿勢に問題がないにも関わらず失速を回避するようにするため機首を下げて速度を増し墜落してしまうというものです。

ここで、MCASの誤動作を避けるためにソフトウェアの改善をするということだが、そもそもセンサーの誤動作が原因であって、これを解決しないと根本的な解決にはならない。しかし、新聞報道で見る限り何故センサーの誤動作が起きたのかという点についての改善には触れらていない。センサーの誤動作という根本原因を残したまま、その後の操作を司るソフトウェアを改修しても別の問題が起こる可能性は残ってしまう。似たようなことはいろいろな場面に見られ、症状を見て対策を立てるという後追いになっていることが多いので、いつまで経っても同様の症状が発生してしまう。どんな症状も根本原因があって現れるので重要なことは症状から本当の原因を探ることです。

会社でも売上、利益が減少したからコスト削減だということがよくあります本当の原因は、強力な競争相手が現れたとか、市場が飽和状態になって売上が止まったとか、売上、利益の減少という症状が現れる原因がある筈なのでそれを探ることで多様な対策が考えられます。場合によってはコストをかけて宣伝することが有効な手段であることも考えられます。

根本原因を探ることは時間もかかりますし、困難も伴いますのでどうしても性急な対症療法に流れがちですが長期的に見たときの最善の解決策になるかどうか疑わしいこともあります。

コラム著者　BMDリサーチ代表　田原中男氏

1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。

田原中男氏の尖った提案　バックナンバー

2019.04.08 その202　企業利益は最高、しかし景気回復の実感がないのは何故？
2019.04.02 その201　企業統治に一貫性が必要
2019.04.01 その200　大学の授業を英語に
2019.03.19 その199　女性の活躍度は世界最低レベル
2019.03.18 その198　言葉の重みと覆水盆に返らずの諺
2019.03.11 その197　歴史は繰り返すのではなく「韻を踏む」
2019.03.04 その196　無駄の効用
2019.02.27 その195　世論調査の不思議
2019.02.18 その194　政治家の資質
2019.02.13 その193　不思議な国、日本
2019.02.01 その192　不祥事はなぜなくならないのか
2019.01.30 その191　逃　２０１８年の漢字
2019.01.23 その190　フェアプレーとは何だろう
2019.01.08 その189　あけましておめでとうございます
年初に期待すること：新しい夢を持とう
2019.01.07 その188　平成最後の天皇陛下誕生日会見
2018.12.27 その187　民主主義は議論だ
2018.12.20 その186　品質保証と身分制組織
2018.12.17 その185　東大卒が日本をダメにする？
2018.12.11 その184　三題噺　英米法とお上と忖度
2018.11.29 その183　徴用工の亡霊か？
2018.11.15 その182　積極性の楽しさ
2018.11.15 その181　JRの計画運休
2018.11.09 その180　試合中の事故で賠償？
2018.11.08 その179　私の憲法改正
2018.11.06 その178　虫眼鏡社会
2018.10.23 その177　一億総無責任時代
2018.10.05 その176　再び寛容と忍耐を
2018.10.05 その175　労働法の改正で自由な働き方を
2018.09.27 その174　国際感覚を磨こう
2018.09.19 その173　役職定年って何だろう
2018.09.14 その172　外見が変わると中身も変わる
2018.09.05 その171　そして誰もいなくなった
2018.08.31 その170　大学無償化前に必要なこと
2018.08.10 その169　プロの活用
2018.08.10 その168　やはり日本には投資家はいなかった
2018.08.10 その167　茹でガエルになっていないか？
2018.08.01 その166　民主主義とは何か
2018.07.18 その165　ピンボケの働き方改革
2018.07.10 その164　なぜ、閉塞感なのか
2018.07.06 その163　不作為の作為
2018.06.29 その162　日中露とかけて今を楽しむと解く
2018.06.22 その161　アベノミクスを検証する
2018.06.12 その160　農業国アメリカ
2018.06.05 その159　北朝鮮に１ポイント
2018.06.04 その158　融資から投資へ
2018.5.30 その157　翻訳と文化
2018.5.22 その156　ロボコンの功罪
2018.5.15 その155　北朝鮮問題を考える
2018.5.8 その154　団塊の世代と大学闘争
2018.4.23 その153　MBA経営が会社をダメにする？
2018.4.17 その152　Pentagon Papers
2018.4.13 その151　働き方改革　その8　仕事量の削減が秘密の鍵
2018.4.2 その150　発言の取り消しとは何だろう
2018.3.26 その149　百年の計を見通した今の課題
2018.3.19 その148　プロの活用
2018.3.11 その147　女性の社会的進出
2018.3.5 その146　今、何が必要なのか
2018.2.26 その145　働き方改革　その７　裁量労働制の議論が横道に
2018.2.19 その144　働き方改革　その６　身近なことから改革しよう
2018.2.13 その143　Space-Xのロケットは23階建てのビルと同じ
2018.2.5 その142　政治とマーケティング
2018.1.29 その141　会議とコーヒーブレーク
2018.1.22 その140　幼稚園に見る最近の世相
2018.1.15 その139　やはり生産性の向上がこれからの鍵
2018.1.9 その138　正月早々ですが、頑張れの意味を込めて〝ひ弱な日本〟に喝！
2017.12.25 その137　日本本社の設立はできるか
2017.12.18 その136　再び身分制度を考える
2017.12.11 その135　NHK受信料
2017.12.4 その134　もっと楽観的になろう
2017.11.27 その133　仕事に必要な六つの資質
2017.11.21 その132　プロのコーチの存在感
2017.11.13 その131　経済学の当てはまらない時代
2017.11.05 その130　日産、スバルの完成検査
2017.10.29 その129　映画 ドリーム
2017.10.23 その128　日本沈没
2017.10.16 その127　部長が多すぎる
2017.10.10 その126　日本のバーニー・サンダース出でよ
2017.10.03 その125　働き方改革　その5
2017.09.25 その124　規制、補助金、入札
2017.09.19 その123　カッシーニ土星へ突入
2017.09.11 その122　中小企業の力
2017.09.04 その121　優柔不断と時期尚早
2017.08.28 その120　サムライジャパンのユニフォーム
2017.08.21 その119　国民皆保険
2017.08.14 その118　中島春雄さん
バックナンバーは下記URLよりご覧下さい。
BMDリサーチ　http://www.bmd-r.com