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会計実務家コラム

会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。

田原中男氏の尖った提案

2020/4/20　その253　決断力

最近の非常事態宣言をめぐる混乱と一貫性の欠如と非論理的・非合理的な発言を見ていると非常時の決断力と責任感の欠如が如実に現れますが、これが当事者の本当の実力なのでしょう。平時にはスタッフの助言や原稿を読み上げることで表面を糊塗する事はできても非常時にはそのようなごまかしは効かず本人の実力がもろに出てしまいます。

思い起こすと東日本大震災時の政府の対応と東電の福島発電所の故吉田所長の現実を把握する能力と判断力、それに基づく行動力に決定的な差が出てしまいました。古くは、阪神淡路大震災後の対処と復興を担った石原信雄氏とそれを任命し全権を与えた村山首相の的確かつ迅速な指示命令が思い起こされます。

石原氏はのちに災害からの復興策として４つの指摘をしています。
１．時間との勝負。会議会議で答えが出ないのは禁物。スピーディーな決断
２．チームには実務経験者が必要
３．主体は県市町村が当たるべし。政府直轄は地方自治になじまない
４．巨額の財源が必要だが臨時措置としての増税に対しては人々は協力してくれる
そして村山首相は石原氏に全権を委託し、法律がないことも必要ならやる、予算は気にせず必要な額を使え、責任は首相がとると明言しましたが今回はどうでしょうか。とてもスピーディーとは言えません。

『専門家』会議を頻繁に開いていますが、受け手の大臣も実務経験がありません。『特措法』では自治体が主体と書いてあるのに、今回は政府主導になっています。財源がないから休業補償はできないと言っています。比べるまでもなく、石原さんの指摘の全てに反しています。

村山首相については一つ忘れられない体験があります。辞任の記者会見をたまたまラジオで聴いていたのですが、質疑応答の最初の３つほどの質問は幹事会社を中心とした大手新聞社からで当初の会見の中で既に述べられていた事柄に関するものでした。しかし、村山首相は誠実に回答をしていました。それから先も同様の質問があり、流石に村山さんも“既にお話ししましたが”という接頭語をつけ、それでも言葉を変えながら回答していました。

気がついた事は二つ大手新聞社の記者はあらかじめ用意した質問をしている。そのため、首相の話を聞いていない。村山首相の謙虚さと労働組合で鍛えた実務能力が今の内閣にあれば、状況は随分と違っているのでしょう。

コラム著者　BMDリサーチ代表　田原中男氏

1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。

田原中男氏の尖った提案　バックナンバー

2020.04.16 その252　リスクは誰が負うのか 
2020.04.15 その251　警察組織にみる彼我の差 
2020.04.09 その250　日本型　緑の党 
2020.04.08 その249　不安解消には具体的な情報公開を
2020.03.26 その248　新型コロナウイルスに対して　その2
2020.03.11 その247　民主主義とは
2020.02.17 その246　ボケの防止は定年退職前から
2020.02.17 その245　新型コロナウイルス肺炎対応の混乱
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2020.02.06 その243　Stay where you are
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2020.01.20 その241　郵便のユニバーサルサービス
2020.01.16 その240　正論
2020.01.06 その239　
あけましておめでとうございます。毎週、世の中の出来事で “これ変ですね” と思われることを掲載していましたが今年は一念発起、北海道に引っ越し、豊かな自然の中でのんびりと暮らすことにいたしました。
2020.12.25 その238　規制と責任回避は果てしなく続く
2019.12.16 その237　専門家とは
2019.12.09 その236　歳を取ると何もできなくなるという現実
2019.12.04 その235　歳を取ると何故一年が早く過ぎるのか
2019.11.27 その234　世界で孤立する日本の将来は？
2019.11.25 その233　茹で上がりつつある茹でガエル
2019.11.18 その232　瓢箪から駒で世界の潮流が変わる
2019.11.12 その231　大学入試の英語試験を考える
2019.11.08 その230　ポリティカルシミュレーション
2019.10.28 その229　ラグビーワールドカップ
2019.10.16 その228　何故、企業に余剰資金があるのか　
2019.10.09 その227　道徳教育は必要だ
2019.09.30 その226　責任と結果責任
2019.09.25 その225　携帯料金と災害とどちらが大切？
2019.09.17 その224　いつまで札束の上に寝ていられるのか？
2019.09.17 その223　魔女はいたのか？
2019.09.05 その222　マネジメントとは
2019.09.05 その221　内定辞退率を購入？　販売？
2019.08.15 その220　終戦の日を迎えて
2019.08.08 その219　英語教育の重要性
2019.08.06 その218　常識はずれの発想に突破口はある
2019.07.30 その217　日本企業はどこで間違ったのか　その２
2019.07.22 その216　日本企業はどこで間違ったのか
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2019.06.14 その211　無党派層は無関心層ではない
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2019.05.20 その208　高いエンゲル係数が貧困を生む
2019.05.20 その207　新天皇、新元号、新内閣？
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年初に期待すること：新しい夢を持とう
2019.01.07 その188　平成最後の天皇陛下誕生日会見
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2018.10.05 その176　再び寛容と忍耐を
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2018.08.31 その170　大学無償化前に必要なこと
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2018.08.10 その167　茹でガエルになっていないか？
2018.08.01 その166　民主主義とは何か
2018.07.18 その165　ピンボケの働き方改革
2018.07.10 その164　なぜ、閉塞感なのか
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