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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2019/10/09 その227 道徳教育は必要だ
今回の関電の事件とその顛末、特に記者会見を見て道義的な責任ということが欠落していて、それが違和感の原因になってます。まさにAccountability=結果責任そのものです。
武士道を賛美するつもりはありませんが、強い倫理観に裏付けされた「芯の通った精神」が感じられ、明治・大正時代にはそれらが色濃く残っていて法律を超えた「戒律」のようなものとして社会の中でも認知され、守られていたように感じます。
ところが最近の風潮は、法律違反をしていなければ責任はないといったことで道義的責任という言葉も聞きません。特に政治家、官僚、官僚的な一部大会社では全く感じられませんが、不思議なことにこのような人にかぎって「道徳教育の必要性」を声高に叫んでいるのです。もっとも、辞めない理由が辞められないからという事も考えられます。半官半民企業を含めて官僚の世界には、退職後の天下りルートが決まっているので途中退職すると、メリーゴーラウンドがうまく回らなくなってしまうのです。だからこそ、岩盤規制を排除するためにもトップダウンで監督官庁からの強力な指導が必要になります。
そうすると当該の監督官庁担当者もメリーゴーラウンドから外されてしまうので実行できないのです。
新渡戸稲造の「武士道」精神はどこへいってしまったのでしょうか。日本の良さの一つだと思いますので、このような観点から敢えて「道徳教育の充実」を挙げてみました。小・中学生ではなく、まずは政治家・上級公務員試験を通った官僚に対して行なってはどうでしょうか。ノブレスオブリージュという言葉は死語になってしまいましたが授業の最後に切腹の作法も教えてみたらよいでしょう。
今回の関電の事件とその顛末、特に記者会見を見て道義的な責任ということが欠落していて、それが違和感の原因になってます。まさにAccountability=結果責任そのものです。
武士道を賛美するつもりはありませんが、強い倫理観に裏付けされた「芯の通った精神」が感じられ、明治・大正時代にはそれらが色濃く残っていて法律を超えた「戒律」のようなものとして社会の中でも認知され、守られていたように感じます。
ところが最近の風潮は、法律違反をしていなければ責任はないといったことで道義的責任という言葉も聞きません。特に政治家、官僚、官僚的な一部大会社では全く感じられませんが、不思議なことにこのような人にかぎって「道徳教育の必要性」を声高に叫んでいるのです。もっとも、辞めない理由が辞められないからという事も考えられます。半官半民企業を含めて官僚の世界には、退職後の天下りルートが決まっているので途中退職すると、メリーゴーラウンドがうまく回らなくなってしまうのです。だからこそ、岩盤規制を排除するためにもトップダウンで監督官庁からの強力な指導が必要になります。
そうすると当該の監督官庁担当者もメリーゴーラウンドから外されてしまうので実行できないのです。
新渡戸稲造の「武士道」精神はどこへいってしまったのでしょうか。日本の良さの一つだと思いますので、このような観点から敢えて「道徳教育の充実」を挙げてみました。小・中学生ではなく、まずは政治家・上級公務員試験を通った官僚に対して行なってはどうでしょうか。ノブレスオブリージュという言葉は死語になってしまいましたが授業の最後に切腹の作法も教えてみたらよいでしょう。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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