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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2019/11/18 その232 瓢箪から駒で世界の潮流が変わる
ジョン万次郎が鳥島で救助されたのはアメリカの捕鯨船、この時代には太平洋のみならず日本海側でも捕鯨が行われていましたが、もちろん鯨の肉を採るのではなく鯨油の採取が目的でしたから、船上で搾油した後鯨肉は海に捨てていました。鯨油は石油が利用され始めても原潜で使われる潤滑油には最後まで鯨油が使われていました。通常型潜水艦より遥かに深いところまで潜航できる原潜には極低温でも使用できる潤滑油が必要で、石油由来の代替品はなかなかできなかったからです。
しかし、アメリカで高性能の合成潤滑油が完成した時に、鯨の保護を唱え、冷戦の相手であるソ連が鯨油を入手できないようにしたのです。米軍やアメリカ政府が直接鯨の保護を訴えるのではなく、環境保護団体に援助することで世界的な動きを作り上げたのです。似たようなことは禁煙にもあります。アメリカから始まった禁煙は、当初の目的は麻薬撲滅が主たる目的でした。マリファナはタバコのように吸えるので、職場や公共の場所でもタバコを吸うようにマリファナを吸うことが始まり、取締りが困難だったのです。そこで、タバコを含めた全面的禁煙活動を始めたのです。もっとも、その後アメリカを始めたとして禁煙は広まったものの、逆にマリファナは
嗜好品として認められるところが増えてしまいました。これらはまさに「瓢箪から駒」と言えるかもしれません。
11月９日はベルリンの壁が崩壊した記念日ですが、これもきっかけはちょっとした誤解からでした。東欧諸国では既に旅行制限の緩和が進んでおり、連日デモが続いていた東独でもホーネッカー議長が人気挽回を目指して東欧圏内の旅行の自由化を決めました。そのニュースを聞いた東ベルリンの市民が検問所を訪れ、いつから変更なのかを問い合わせたところ、政府の担当者が政府の中枢に問い合わせることなく、決定したなら今から有効と答えたために、多数の市民が西ベルリンへの検問所に押しかけ守備隊は止めたら暴動になると感じ、通過を認めたために、東欧圏のみならず西側への通過が既成事実としてしまったのです。
元々、このような情報は東独内では流れることはなかったのですが、多くの市民が西側の放送を聞いていたために起きたことです。
やってみないと分からないことも沢山あると言うことですから、なんでも無理と思わずにチャレンジすることが大切です。
ジョン万次郎が鳥島で救助されたのはアメリカの捕鯨船、この時代には太平洋のみならず日本海側でも捕鯨が行われていましたが、もちろん鯨の肉を採るのではなく鯨油の採取が目的でしたから、船上で搾油した後鯨肉は海に捨てていました。鯨油は石油が利用され始めても原潜で使われる潤滑油には最後まで鯨油が使われていました。通常型潜水艦より遥かに深いところまで潜航できる原潜には極低温でも使用できる潤滑油が必要で、石油由来の代替品はなかなかできなかったからです。
しかし、アメリカで高性能の合成潤滑油が完成した時に、鯨の保護を唱え、冷戦の相手であるソ連が鯨油を入手できないようにしたのです。米軍やアメリカ政府が直接鯨の保護を訴えるのではなく、環境保護団体に援助することで世界的な動きを作り上げたのです。似たようなことは禁煙にもあります。アメリカから始まった禁煙は、当初の目的は麻薬撲滅が主たる目的でした。マリファナはタバコのように吸えるので、職場や公共の場所でもタバコを吸うようにマリファナを吸うことが始まり、取締りが困難だったのです。そこで、タバコを含めた全面的禁煙活動を始めたのです。もっとも、その後アメリカを始めたとして禁煙は広まったものの、逆にマリファナは
嗜好品として認められるところが増えてしまいました。これらはまさに「瓢箪から駒」と言えるかもしれません。
11月９日はベルリンの壁が崩壊した記念日ですが、これもきっかけはちょっとした誤解からでした。東欧諸国では既に旅行制限の緩和が進んでおり、連日デモが続いていた東独でもホーネッカー議長が人気挽回を目指して東欧圏内の旅行の自由化を決めました。そのニュースを聞いた東ベルリンの市民が検問所を訪れ、いつから変更なのかを問い合わせたところ、政府の担当者が政府の中枢に問い合わせることなく、決定したなら今から有効と答えたために、多数の市民が西ベルリンへの検問所に押しかけ守備隊は止めたら暴動になると感じ、通過を認めたために、東欧圏のみならず西側への通過が既成事実としてしまったのです。
元々、このような情報は東独内では流れることはなかったのですが、多くの市民が西側の放送を聞いていたために起きたことです。
やってみないと分からないことも沢山あると言うことですから、なんでも無理と思わずにチャレンジすることが大切です。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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