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会計実務家コラム

会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。

田原中男氏の尖った提案

2019/11/8　その230　ポリティカルシミュレーション

かつてのホワイトハウスでは政策決定の前に様々なシミュレーションを行い戦略を立案していました。
米中関係で言えば、ある政策の立案について検討する場合、どのような反応があるかを中国の専門家が示し、その影響を検討しながら複数の選択肢を対案として考慮してそれぞれの予測結果を検討してから政策を実行していました。そのために政治家のみならず、数学者や心理学者など多様な専門家が集まったチームを編成し、このようなテクニックが一般社会にも広まっていったのです。

しかし、最近のホワイトハウスの政策はこのようなプロセスを経てきたとは考えられず、むしろ北朝鮮の方が上手ではないかと見られる場面が多くあります。日本の官邸でこのようなシミュレーションをしているのかどうかは不明ですがあまりなされていないように思えます。官邸のスタッフは各省庁からの寄せ集めで省益を超えた、あるいは省の権限範囲を超えるような活動はしないからです。

最近の台風に対する対策でも総合的な施策が見えないのはこのためでしょう。このように日米とも政策が成り行きまかせとなり、大変危険な状況になりつつあります。

このように漂流する世界情勢はますます昭和初期に似てきたように見えます。仮想敵国ロシアに対する防衛線としての中国東北部（満州）の権益にこだわり結果的に対中関係が悪化してしまい、中国に対する肩入れで欧米の対日関係が悪化し、最終的に対米戦争に突入してしまいました。今では仮想敵国の概念は国民の間では共有されていませんが、対中、対韓感情の悪化には恐ろしさを感じます。

今こそ、国民そのものが冷静になり、大人の対応をすることで危機を未然に防ぐことが大切です。

コラム著者　BMDリサーチ代表　田原中男氏

1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。

田原中男氏の尖った提案　バックナンバー

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2019.05.08 その205　10連休対策？
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