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会計実務家コラム

会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。

田原中男氏の尖った提案

2020/3/11　その247　民主主義とは　

民主主義とは何なのか。

究極的には個人の尊重ということになりますが、地球上70億人が個人を主張したらどうなるのでしょうか。一方で社会生活ということもあります、所詮人間は一人では暮らせないわけで最小単位である核家族から部族単位,さらに大きくなると地域や国といった範囲で社会を構成することになり、この中での個人はどうなるのでしょうか。

哲学的な回答しか正解はないのでしょうが、他方で日々の生活や活動は継続的に
ありますのでロダンの考える人のように黙って熟慮してはいられないこともあります。個が集まって集団を形成した途端に個と個の間でどのような妥協をするかという課題が発生するわけで、古代ギリシャ・ローマでは議論と多数決という方法を見つけました。

ここで考えなければならないのは多数決は最終的な妥協を促す解決策ではありますが一つの手段ということを理解しておく必要があります。基本は議論を尽くして妥協を含めた解決策を求め、最後の手段として多数決があるという認識が重要です。

歴史を見ると、議論には時間がかかり時として妥協、買収、脅しといった手段が
介入し、更に悪いことには衆議一決せず何も決まらないということもあります。その結果として何が起きたのかを想起してみましょう。

シーザーのような弁も立ち実力を備えた人物が登場すると議論に飽きた民衆の支持を得てやがて独占的な地位を得、最後には皇帝となって独裁的な政治を行うことになります。民主主義の持つ、非効率ではあるもののシステムが本来的に持つ自己浄化作用を機能させずに短期に結論を求める要求が勝ってしまうのです。

しかし、これは大変危険なことです。効率的というプラスの面はありますが、自己浄化作用をどのように組み込むかという難しい課題は解決されないままに権力が集中してしまい、この状態では一度振れた振り子は戻らなくなってしまうのです。

最近の社会状況に似たような現象がないでしょうか。振り子をもとに戻す仕組みを忘れないようにしましょう。

コラム著者　BMDリサーチ代表　田原中男氏

1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。

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