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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2020/3/6 その246 ボケの防止は定年退職前から
長く一つの会社で働いてきた人、特に男性は退職で毎日行く場所が無くなったり話をしたり飲みに行く相手がなくなり、かと言って新しい人との付き合い方が分からず、自宅に閉じこもるか同じ会社のOBといつまでも付き合うすことになって退職後も人の輪が広がらないことが多く見られます。
何かで行列ができて30分以上待たされる時、面白い現象を観察することがあります。
行列の主体が女性の場合国内外を問わず見ず知らずの前後の人たちとおしゃべりが始まり、帰りには一緒に帰ることが多く見受けられます。一方で行列が男性である場合「親の仇」のようにたとえ2時間待っても決して話は始まらずじっと耐えていますので、当然帰りに一緒に喫茶店に入るようなことはありません。海外に出ると、男性同士でもすぐに話が始まりますが日本ではほとんど見受けられません。その結果、年をとって老人ホームに入っても施設内での活動への参加率はとても低くなり、部屋に閉じこもることで寿命も短くなってしまいます。
政府も医療費の抑制については、病院通いの回数を減らしたり、投薬の削減といった直接的な費用に注目するより「心の持ち方」や「対人関係の改善」といった間接的なサポートを充実させることで、結果的に薬や病院に頼らない生活ができることを目指すべきではないかと考えます。
企業も退職前から社会生活の幅を広げるような援助策を考えるべきではないかと思いますし、各個人も定年後も「同じ会社の」「昔からの知り合い」のみと付き合うのではなく、第二の人生で幅広く様々な人と知り合うことで豊かな経験ができるようにしたいものです。
私自身は第二の人生で新しい人脈が沢山でき、これからの第三の人生でさらに違う世界を見てみたいと考えています。
長く一つの会社で働いてきた人、特に男性は退職で毎日行く場所が無くなったり話をしたり飲みに行く相手がなくなり、かと言って新しい人との付き合い方が分からず、自宅に閉じこもるか同じ会社のOBといつまでも付き合うすことになって退職後も人の輪が広がらないことが多く見られます。
何かで行列ができて30分以上待たされる時、面白い現象を観察することがあります。
行列の主体が女性の場合国内外を問わず見ず知らずの前後の人たちとおしゃべりが始まり、帰りには一緒に帰ることが多く見受けられます。一方で行列が男性である場合「親の仇」のようにたとえ2時間待っても決して話は始まらずじっと耐えていますので、当然帰りに一緒に喫茶店に入るようなことはありません。海外に出ると、男性同士でもすぐに話が始まりますが日本ではほとんど見受けられません。その結果、年をとって老人ホームに入っても施設内での活動への参加率はとても低くなり、部屋に閉じこもることで寿命も短くなってしまいます。
政府も医療費の抑制については、病院通いの回数を減らしたり、投薬の削減といった直接的な費用に注目するより「心の持ち方」や「対人関係の改善」といった間接的なサポートを充実させることで、結果的に薬や病院に頼らない生活ができることを目指すべきではないかと考えます。
企業も退職前から社会生活の幅を広げるような援助策を考えるべきではないかと思いますし、各個人も定年後も「同じ会社の」「昔からの知り合い」のみと付き合うのではなく、第二の人生で幅広く様々な人と知り合うことで豊かな経験ができるようにしたいものです。
私自身は第二の人生で新しい人脈が沢山でき、これからの第三の人生でさらに違う世界を見てみたいと考えています。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
バックナンバーは下記URLよりご覧下さい。
BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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