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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2020/5/18 その257 リモート教育
コロナ感染の影響で学校が長期にわたって閉鎖され、準備の整っている学校ではリモート教育が実施されています。個人的なことですが、私の孫はアメリカンスクールの幼稚園に通っていて登校禁止になったら即座にリモート教育に切り替わったそうで、毎日課題が与えられテレビ会議で先生や友達との会話も確保され充実した毎日になっているとのことです。単に設備が整っているということだけでなく普段から準備ができているということを表しています。
教材、先生の訓練、そして勿論設備が最初から整っていたことを示しています。確かに非常に高い授業料を徴収していますが、その対価があるということです。今や中国に抜かれ、これからもインドやその他の国に抜かれてしまう日本のGDPですが、かつては世界第2位にあり教育に対する投資をする機会は十分にあったのですがバブルと呼ばれるような無意味な投資に資金を使ってしまったのです。
為政者、会社経営者は勿論、我々国民も大いに反省しなければなりませんが一方でまだやり直しが効く今にもう一度教育をはじめとした諸制度の見直しと改革を進めるべきでしょう。
最近話題になっている9月入学も時期尚早とか慎重な対応と言わずにどんなに困難があっても今こそやり遂げるのだという強いメッセージと行動力が望まれます。どんな改革も実施にあたっては困難と障害を伴うものですが、江戸から明治への変化と苦労に比べれば小さな障害ですから今こそ全国民一丸となって変革を実施することで明るい未来を目指せば、出生率も上昇しさらなる活力が生まれること必至でしょう。
先憂後楽という言葉を思い出しましょう。
コロナ感染の影響で学校が長期にわたって閉鎖され、準備の整っている学校ではリモート教育が実施されています。個人的なことですが、私の孫はアメリカンスクールの幼稚園に通っていて登校禁止になったら即座にリモート教育に切り替わったそうで、毎日課題が与えられテレビ会議で先生や友達との会話も確保され充実した毎日になっているとのことです。単に設備が整っているということだけでなく普段から準備ができているということを表しています。
教材、先生の訓練、そして勿論設備が最初から整っていたことを示しています。確かに非常に高い授業料を徴収していますが、その対価があるということです。今や中国に抜かれ、これからもインドやその他の国に抜かれてしまう日本のGDPですが、かつては世界第2位にあり教育に対する投資をする機会は十分にあったのですがバブルと呼ばれるような無意味な投資に資金を使ってしまったのです。
為政者、会社経営者は勿論、我々国民も大いに反省しなければなりませんが一方でまだやり直しが効く今にもう一度教育をはじめとした諸制度の見直しと改革を進めるべきでしょう。
最近話題になっている9月入学も時期尚早とか慎重な対応と言わずにどんなに困難があっても今こそやり遂げるのだという強いメッセージと行動力が望まれます。どんな改革も実施にあたっては困難と障害を伴うものですが、江戸から明治への変化と苦労に比べれば小さな障害ですから今こそ全国民一丸となって変革を実施することで明るい未来を目指せば、出生率も上昇しさらなる活力が生まれること必至でしょう。
先憂後楽という言葉を思い出しましょう。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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