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会計実務家コラム

会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。

田原中男氏の尖った提案

2021/1/8　その287　本質を捉える知

社会で起こっていることのおかしなことを取り上げてきましたが、年末そして感染拡大を受けて少し我が身を振り返りながら反省をしてみました。冒頭の言葉は、私の母校でもある東大の小宮山宏元総長が日経新聞の「私の履歴書」で書いていた総長時代に学生に向けて発信した言葉の一つです。

本質を捉える知

先頭に立つ勇気

他者を感じる力

というのが三つのテーマで、優秀でもなかなか社会の先頭に立つ人材が少ない東大卒業生に対するメッセージです。自分自身に引き換えて考えてみると本質を捉えているのですがなかなか先頭に立ってことをなすことができなかったように思えます。他者を感じる力が強過ぎて結果の先読みをしてしまい強く出られなかったというのが本音です。

最も会社生活の中では規則破りの常習者で、最後の職場が内部監査だったことは皮肉な巡り合わせですが規則破りをやっていたおかげで不規則な業務を見つけることには大変役に立ちました。何故規則破りをやっていたかと言うと時代の変化に追随できていない規則や緊急時に状況判断して最適な行動を取ろうと思っていたからで、自分の判断には絶対的な自信があったとも言えます。

円高不況や石油ショック時に経費削減、特に海外出張の削減に対しては営業が出張しないではビジネスが成り立たないと事業部で予算を確保し、営業部門には自由に出張してもらい大きな成約を勝ち取ったこともあります。

阪神淡路大地震の時には関西地区の責任者に全権限を与え、予算も自由、決裁も独自判断で本社に相談無用というような超法規的な措置も取りました。

先頭に立つ勇気というのはリーダーとして皆を引っ張るということのみならず最善の判断をし、責任は取るということなのかもしれません。お陰で会社内での出世はありませんでしたが、悔いのない会社生活だったと感じています。

コラム著者　BMDリサーチ代表　田原中男氏

1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。

田原中男氏の尖った提案　バックナンバー

2020.07.03 その263　アル・カポネ、禁酒法、個人情報
2020.07.03 その262　Black Lives Matter
2020.06.08 その261　数字で見えてくる世界
2020.06.08 その260　体調が悪かったらどこへ行く　保健所？
2020.05.26 その259　信条と信念　
2020.05.25 その258　個人の力が再び求められている　
2020.05.18 その257　リモート教育
2020.05.11 その256　禅問答で鍛えられた合理的思考
2020.05.01 その255　発言が無いのはどうしたことか
2020.04.20 その254　指導者に求められること
2020.04.20 その253　決断力
2020.04.16 その252　リスクは誰が負うのか 
2020.04.15 その251　警察組織にみる彼我の差 
2020.04.09 その250　日本型　緑の党 
2020.04.08 その249　不安解消には具体的な情報公開を
2020.03.26 その248　新型コロナウイルスに対して　その2
2020.03.11 その247　民主主義とは
2020.02.17 その246　ボケの防止は定年退職前から
2020.02.17 その245　新型コロナウイルス肺炎対応の混乱
2020.02.17 その244　マニュアルは絶対か？
2020.02.06 その243　Stay where you are
2020.01.29 その242　孤立していることを知らない怖さと安心
2020.01.20 その241　郵便のユニバーサルサービス
2020.01.16 その240　正論
2020.01.06 その239　
あけましておめでとうございます。毎週、世の中の出来事で “これ変ですね” と思われることを掲載していましたが今年は一念発起、北海道に引っ越し、豊かな自然の中でのんびりと暮らすことにいたしました。
2020.12.25 その238　規制と責任回避は果てしなく続く
2019.12.16 その237　専門家とは
2019.12.09 その236　歳を取ると何もできなくなるという現実
2019.12.04 その235　歳を取ると何故一年が早く過ぎるのか
2019.11.27 その234　世界で孤立する日本の将来は？
2019.11.25 その233　茹で上がりつつある茹でガエル
2019.11.18 その232　瓢箪から駒で世界の潮流が変わる
2019.11.12 その231　大学入試の英語試験を考える
2019.11.08 その230　ポリティカルシミュレーション
2019.10.28 その229　ラグビーワールドカップ
2019.10.16 その228　何故、企業に余剰資金があるのか　
2019.10.09 その227　道徳教育は必要だ
2019.09.30 その226　責任と結果責任
2019.09.25 その225　携帯料金と災害とどちらが大切？
2019.09.17 その224　いつまで札束の上に寝ていられるのか？
2019.09.17 その223　魔女はいたのか？
2019.09.05 その222　マネジメントとは
2019.09.05 その221　内定辞退率を購入？　販売？
2019.08.15 その220　終戦の日を迎えて
2019.08.08 その219　英語教育の重要性
2019.08.06 その218　常識はずれの発想に突破口はある
2019.07.30 その217　日本企業はどこで間違ったのか　その２
2019.07.22 その216　日本企業はどこで間違ったのか
2019.07.19 その215　事実は一つでも真実は二つ？
2019.07.05 その214　第２の鎖国
2019.07.05 その213　不思議な国　日本　その２
2019.06.25 その212　亡国の政治
2019.06.14 その211　無党派層は無関心層ではない
2019.06.11 その210　奈良公園の鹿
2019.06.04 その209　東大卒が日本をダメにする　その２
2019.05.20 その208　高いエンゲル係数が貧困を生む
2019.05.20 その207　新天皇、新元号、新内閣？
2019.05.10 その206　民主主義の基本
2019.05.08 その205　10連休対策？
2019.04.22 その204　ピクトグラム
2019.04.15 その203　対症療法では根本的な解決はできない
2019.04.08 その202　企業利益は最高、しかし景気回復の実感がないのは何故？
2019.04.02 その201　企業統治に一貫性が必要
2019.04.01 その200　大学の授業を英語に
2019.03.19 その199　女性の活躍度は世界最低レベル
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2019.03.04 その196　無駄の効用
2019.02.27 その195　世論調査の不思議
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2019.01.30 その191　逃　２０１８年の漢字
2019.01.23 その190　フェアプレーとは何だろう
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年初に期待すること：新しい夢を持とう
2019.01.07 その188　平成最後の天皇陛下誕生日会見
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2018.11.15 その181　JRの計画運休
2018.11.09 その180　試合中の事故で賠償？
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2018.10.23 その177　一億総無責任時代
2018.10.05 その176　再び寛容と忍耐を
2018.10.05 その175　労働法の改正で自由な働き方を
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2018.09.19 その173　役職定年って何だろう
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2018.09.05 その171　そして誰もいなくなった
2018.08.31 その170　大学無償化前に必要なこと
2018.08.10 その169　プロの活用
2018.08.10 その168　やはり日本には投資家はいなかった
2018.08.10 その167　茹でガエルになっていないか？
2018.08.01 その166　民主主義とは何か
2018.07.18 その165　ピンボケの働き方改革
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