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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2022/10/06 その382 シュンペーター：新陳代謝：ゾンビ企業の三題噺
大学時代はサミュエルソンの新古典派が主流でシュンペーターは異端あるいは左派としてマイナーな存在という記憶があります。しかし、今必要なのはシュンペーターの言う破壊的創造なのでしょう。同時に60年代、70年代には破壊的創造を推し進めた経営者も多数存在しました。
ソニーでは盛田さん自ら自社の最強製品を打破る商品開発を！と掛け声をかけていましたし、半導体開発もTV開発も自社の存続をかけて全資金を投入するようなリスクテークをしていました。その事実は我々下っ端でも知っておりまさに全社あげての挑戦でした。その為モチベーションも高く上司相手でも大いに意見を闘わせて開発も製造も販売も真剣勝負でしていたのが成功の原因でしょう。
今はどうでしょうか。
あちこちで起きている不正検査では悪いことと認識しながら誰もが声を上げなかったことが明確になっているように日本企業の経営の質が低下していて破壊的創造がどころか新陳代謝が起きません。結果的にゾンビ企業が温存され、生産性は低いままですし投資資金の無駄遣いにもなっています。
超低金利でも投資水準が低いのは企業の挑戦意欲が低いことと、リスクテイクしない金融機関が意欲のある個人に資金を供給しないことに原因があります。
若年層に安倍元首相国葬の賛成が多く、中高年では反対が多数とのことある解説によると将来への期待感が無いので雰囲気に流される、或いは仲間と違う意見を出すリスク（友人関係、就職活動）を取らない同調圧力の反映とのこと。これでは破壊的創造は望めません。
因みに我々の年代は学生運動華やかな時でしたが学生運動リーダーも有名大企業に就職できていました、『学生運動程度に驚いていては企業競争には勝てない』と言うことで却って元気が良い人材だと全く意に介しませんでした。企業経営者も太っ腹な時代でした。企業経営者がサラリーマン化してリスクよりも在任中を無難に過ごしたいと言う官僚と同じ発想になってしまったところに遠因があるようです。
社外取締役は執行役員を叱咤激励しなければなりませんが彼らもまた無難に小遣いをもらいたいと言う意識なのでしょう。
大学時代はサミュエルソンの新古典派が主流でシュンペーターは異端あるいは左派としてマイナーな存在という記憶があります。しかし、今必要なのはシュンペーターの言う破壊的創造なのでしょう。同時に60年代、70年代には破壊的創造を推し進めた経営者も多数存在しました。
ソニーでは盛田さん自ら自社の最強製品を打破る商品開発を！と掛け声をかけていましたし、半導体開発もTV開発も自社の存続をかけて全資金を投入するようなリスクテークをしていました。その事実は我々下っ端でも知っておりまさに全社あげての挑戦でした。その為モチベーションも高く上司相手でも大いに意見を闘わせて開発も製造も販売も真剣勝負でしていたのが成功の原因でしょう。
今はどうでしょうか。
あちこちで起きている不正検査では悪いことと認識しながら誰もが声を上げなかったことが明確になっているように日本企業の経営の質が低下していて破壊的創造がどころか新陳代謝が起きません。結果的にゾンビ企業が温存され、生産性は低いままですし投資資金の無駄遣いにもなっています。
超低金利でも投資水準が低いのは企業の挑戦意欲が低いことと、リスクテイクしない金融機関が意欲のある個人に資金を供給しないことに原因があります。
若年層に安倍元首相国葬の賛成が多く、中高年では反対が多数とのことある解説によると将来への期待感が無いので雰囲気に流される、或いは仲間と違う意見を出すリスク（友人関係、就職活動）を取らない同調圧力の反映とのこと。これでは破壊的創造は望めません。
因みに我々の年代は学生運動華やかな時でしたが学生運動リーダーも有名大企業に就職できていました、『学生運動程度に驚いていては企業競争には勝てない』と言うことで却って元気が良い人材だと全く意に介しませんでした。企業経営者も太っ腹な時代でした。企業経営者がサラリーマン化してリスクよりも在任中を無難に過ごしたいと言う官僚と同じ発想になってしまったところに遠因があるようです。
社外取締役は執行役員を叱咤激励しなければなりませんが彼らもまた無難に小遣いをもらいたいと言う意識なのでしょう。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ（http://www.bmd-r.com）代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ（http://www.bmd-r.com）代表
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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