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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2022/09/22 その380 若者よ革命家たれ
9月16日日経新聞28ページの「違和刊」の内容に全く同感です。是非ご覧ください。
9月16日日経新聞28ページの「違和刊」の内容に全く同感です。是非ご覧ください。
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現状肯定、変化を嫌う傾向が如実に表現されていて正に「亡国」を表現しているようで、ここから表題のような変化を求める力が湧き出てくるのを期待しています。若者に期待できないのであれば年寄りが頑張るしかないのかもしれませんが国の将来としては悲しむべき現象で長期的な人口減少の予測とともに衰退への緩やかな下り坂を少しずつ進んでいます。
今は気が付かない程度のスピードですが下り坂で動きを止めるにはかなりの力が必要で、それができなければ徐々にスピードが上がり「これはいけない」と気付いた時には止められない状況になっていると言うのはよく経験することです。
やはり「今」が大切な時で５年経てばスピードが上がり始め不安要素が増し１０年経てば恐ろしいような体感となりますがこの時には既に「時遅し」状態であとは運を天に任せるしかありません。台湾問題で日中がせめぎ合うリスクよりも100倍も高いリスクがここにあるのですがほとんどの人が気づいていません。
将来に対して敏感なはずの若者にこのような感覚がなくなってしまったのは何故なのでしょうか。学校教育なのか、社会の仕組みなのか、それとも私を含む親の世代がきちっとした教育をしなかったせいなのか、多分正解はないのでしょうがこれらの
原因が複合的に混ざり合った結果なのでしょう。
それでも「若者よ革命家たれ」と叫ばなくてはなりません。
今は気が付かない程度のスピードですが下り坂で動きを止めるにはかなりの力が必要で、それができなければ徐々にスピードが上がり「これはいけない」と気付いた時には止められない状況になっていると言うのはよく経験することです。
やはり「今」が大切な時で５年経てばスピードが上がり始め不安要素が増し１０年経てば恐ろしいような体感となりますがこの時には既に「時遅し」状態であとは運を天に任せるしかありません。台湾問題で日中がせめぎ合うリスクよりも100倍も高いリスクがここにあるのですがほとんどの人が気づいていません。
将来に対して敏感なはずの若者にこのような感覚がなくなってしまったのは何故なのでしょうか。学校教育なのか、社会の仕組みなのか、それとも私を含む親の世代がきちっとした教育をしなかったせいなのか、多分正解はないのでしょうがこれらの
原因が複合的に混ざり合った結果なのでしょう。
それでも「若者よ革命家たれ」と叫ばなくてはなりません。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ（http://www.bmd-r.com）代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ（http://www.bmd-r.com）代表
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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