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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2022/08/17 その375 Metro, Boulot, Dodo
地下鉄、仕事、寝るという意味のフランス語で普段の単調な生活を表す表現ですが、夏休みは最低でも5週間連続してとりしっかりとリラックスするのもまたフランス人の特徴です。お盆の期間になりましたが日本ではたった3日間、江戸時代の盆暮の休みとほとんど違わない状況です。もちろん有給休暇の消化率も100%ではなく文字通りMetro, Boulot, Dodoの生活を続けています。生産性の向上とか、仕事の質の改善とか言われ始めて長い時が経ちますがその変化は遅々として進まずどんどん世界から取り残されています。
学校の夏休み期間中に5週間とは言わずせめて2週間でも連続して家族全員で休暇が取れるようになり、日本全体が同時に休むのではなくそれこそ時差で休暇を取ることになれば混雑の緩和にもなり、また平日に休暇が取れる人は夏休み以外でも積極的に長期休暇を取ることを推進すれば宿泊施設や観光施設も平日の稼働率が高くなりそれこそ生産性は向上し、また値段も少し安く
できるようになりますので Win-Win の状況が作れます。
最近言われ始めたJOB型雇用ということになれば全員が職場にいる必要性も薄まり、休暇も取得しやすくなります。ただし、JOB型雇用というのは「働き方改革」ではなく「働かせ方改革」だと言う認識をしっかり持つ必要がありますし、現状ではそのような管理のできる管理者が育っているとは考えられませんので、このまま進めると単なる労働強化にしかなりません。
その意味ではまず経団連などが自己責任でしっかりした管理者教育をすること。その前提としてしっかりした経営者教育をすることが必要です。
最近の情報では日本の労働組織率は15%程度で伝統的に労働組合の強いヨーロッパは勿論アメリカよりも低くなっており労働組合からの上記のような要求も出てきません。ここまで考えると残念ながら経団連を解体しない限りこのような体制構築は困難でしょう。
ここでも戦後高成長期の岩盤体質を打ち壊す必要性がありそうです。
地下鉄、仕事、寝るという意味のフランス語で普段の単調な生活を表す表現ですが、夏休みは最低でも5週間連続してとりしっかりとリラックスするのもまたフランス人の特徴です。お盆の期間になりましたが日本ではたった3日間、江戸時代の盆暮の休みとほとんど違わない状況です。もちろん有給休暇の消化率も100%ではなく文字通りMetro, Boulot, Dodoの生活を続けています。生産性の向上とか、仕事の質の改善とか言われ始めて長い時が経ちますがその変化は遅々として進まずどんどん世界から取り残されています。
学校の夏休み期間中に5週間とは言わずせめて2週間でも連続して家族全員で休暇が取れるようになり、日本全体が同時に休むのではなくそれこそ時差で休暇を取ることになれば混雑の緩和にもなり、また平日に休暇が取れる人は夏休み以外でも積極的に長期休暇を取ることを推進すれば宿泊施設や観光施設も平日の稼働率が高くなりそれこそ生産性は向上し、また値段も少し安く
できるようになりますので Win-Win の状況が作れます。
最近言われ始めたJOB型雇用ということになれば全員が職場にいる必要性も薄まり、休暇も取得しやすくなります。ただし、JOB型雇用というのは「働き方改革」ではなく「働かせ方改革」だと言う認識をしっかり持つ必要がありますし、現状ではそのような管理のできる管理者が育っているとは考えられませんので、このまま進めると単なる労働強化にしかなりません。
その意味ではまず経団連などが自己責任でしっかりした管理者教育をすること。その前提としてしっかりした経営者教育をすることが必要です。
最近の情報では日本の労働組織率は15%程度で伝統的に労働組合の強いヨーロッパは勿論アメリカよりも低くなっており労働組合からの上記のような要求も出てきません。ここまで考えると残念ながら経団連を解体しない限りこのような体制構築は困難でしょう。
ここでも戦後高成長期の岩盤体質を打ち壊す必要性がありそうです。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
2022.08.12 | その374 FiReL:有勇自提起(悠々自適)な生活からの提案 判断基準は記録に残すことが民主主義 |
2022.08.05 | その373 FiReL:有勇自提起(悠々自適)な生活からの提案 日本の神は八百万 |
2022.08.01 | その372 FiReL:有勇自提起(悠々自適)な生活からの提案 経済の再活性化には |
2022.07.25 | その371 FiReL:有勇自提起(悠々自適)な生活からの提案 びっくりしたなー、もう |
2022.07.15 | その369 FiReL:有勇自提起(悠々自適)な生活からの提案 茹でガエルの鍋は45℃ |
2022.07.08 | その368 FiReL:有勇自提起(悠々自適)な生活からの提案 「経済学者よ、批判者であれ」浜矩子の提言 |
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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