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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2022/07/15 その369 茹でガエルの鍋は45℃
高度成長の時代は長く入っていても気持ち良い38℃、リーマンショック後に41℃に跳ね上がりましたが水を入れれば多少下がる可能性はありました。しかしただ我慢してしまったのでアベノミックスで本当は42℃になったのに体感的には40℃に下がったような錯覚に陥り、今回のウクライナ戦争による資源高と円安の直撃を受け45℃にまで跳ね上がりました。
まだ死ぬほどではありませんがかなり熱い温泉療法のようなもので長く入っていられません。問題は現実と認識の乖離がひどくなって短時間の温泉療法だという認識に欠けることで長く続くと危険な状態です。
このままでは気がついた時には身体が動かず茹でガエルの鍋から出ることができません。誰かの助けを待つことなく、裸のままという羞恥心を捨ててまず安全な鍋の外に避難する必要があります。
最早水を足して温度を下げる限界値を超えてしまっています。それでも後10年ぐらいは喘ぎながらも熱さには耐えられますが、それを過ぎると悲惨な結果を見ることになるでしょう。鍋から逃げ出す最後のチャンスをそれぞれの判断で行うことが必要でここでは美しい協調精神は妨げにはなりますが助けにはなりません。何故ならば皆一様に同じ鍋に浸かっているからです。
さあ、最後のチャンスを掴んで鍋から外へ出てみましょう、そこには想像もしなかった別の世界が広がっている筈です。
高度成長の時代は長く入っていても気持ち良い38℃、リーマンショック後に41℃に跳ね上がりましたが水を入れれば多少下がる可能性はありました。しかしただ我慢してしまったのでアベノミックスで本当は42℃になったのに体感的には40℃に下がったような錯覚に陥り、今回のウクライナ戦争による資源高と円安の直撃を受け45℃にまで跳ね上がりました。
まだ死ぬほどではありませんがかなり熱い温泉療法のようなもので長く入っていられません。問題は現実と認識の乖離がひどくなって短時間の温泉療法だという認識に欠けることで長く続くと危険な状態です。
このままでは気がついた時には身体が動かず茹でガエルの鍋から出ることができません。誰かの助けを待つことなく、裸のままという羞恥心を捨ててまず安全な鍋の外に避難する必要があります。
最早水を足して温度を下げる限界値を超えてしまっています。それでも後10年ぐらいは喘ぎながらも熱さには耐えられますが、それを過ぎると悲惨な結果を見ることになるでしょう。鍋から逃げ出す最後のチャンスをそれぞれの判断で行うことが必要でここでは美しい協調精神は妨げにはなりますが助けにはなりません。何故ならば皆一様に同じ鍋に浸かっているからです。
さあ、最後のチャンスを掴んで鍋から外へ出てみましょう、そこには想像もしなかった別の世界が広がっている筈です。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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