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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2022/05/18 その361 15分都市
以前のコラムでマジックナンバー15分と書いたことがあります。
歩いても自転車でも電車でも通勤が15分以内であれば同一生活圏という意識となり地域と一体感が出るし精神的負担が少ないので疲労感もなく、また同一生活圏で暮らす家族との一体感も強まるというのが主旨です。
世界で進む「15分都市」構想という記事を見て我が意を得たりと感じました。フランスのパリは「15分都市」(日常のほとんどの用事を徒歩や自転車で済ますことができる都市計画)を最初に提唱した都市の一つで、現市長が改革を進める前から車を使わずとも移動しやすい都市構造となっています。
日本の会社生活が家族や地域との一体感ではなく、会社そのものが家族のような雰囲気になる一つの原因がここにあります。日本的経営とか家族的経営という言葉もありますが、大都会以外の会社では必ずしも当てはまらないことがあるのは、大都会の会社は15分以内の通勤は珍しいものの、中小都市では15分通勤が可能になりますから自然と地域・家族と一体感が生まれ、日本的経営を目指しているわけではありません。
最近はコロナ禍もあり地方で『家族的経営』を標榜しているベンチャー企業も出てきましたが15分通勤の原則を守れば自然とそのような環境は醸成されます。15分通勤圏を外れた場合の最大の課題は家族とのコミュニケーションが薄くなることです。近所の噂話、近くに最近できた美味しいレストラン、子供の学校友達の話題これらの話題についてゆけなくなるので自然と距離ができてしまいます。
何故、大企業が大都市にあるのか?という疑問に答えられれば日本の様々な慣習も変化してくるかもしれません。この点で頭に浮かぶのは「監督官庁との密接な繋がり」ということでしょうか。ここにも悪き習慣があるようです。
以前のコラムでマジックナンバー15分と書いたことがあります。
歩いても自転車でも電車でも通勤が15分以内であれば同一生活圏という意識となり地域と一体感が出るし精神的負担が少ないので疲労感もなく、また同一生活圏で暮らす家族との一体感も強まるというのが主旨です。
世界で進む「15分都市」構想という記事を見て我が意を得たりと感じました。フランスのパリは「15分都市」(日常のほとんどの用事を徒歩や自転車で済ますことができる都市計画)を最初に提唱した都市の一つで、現市長が改革を進める前から車を使わずとも移動しやすい都市構造となっています。
日本の会社生活が家族や地域との一体感ではなく、会社そのものが家族のような雰囲気になる一つの原因がここにあります。日本的経営とか家族的経営という言葉もありますが、大都会以外の会社では必ずしも当てはまらないことがあるのは、大都会の会社は15分以内の通勤は珍しいものの、中小都市では15分通勤が可能になりますから自然と地域・家族と一体感が生まれ、日本的経営を目指しているわけではありません。
最近はコロナ禍もあり地方で『家族的経営』を標榜しているベンチャー企業も出てきましたが15分通勤の原則を守れば自然とそのような環境は醸成されます。15分通勤圏を外れた場合の最大の課題は家族とのコミュニケーションが薄くなることです。近所の噂話、近くに最近できた美味しいレストラン、子供の学校友達の話題これらの話題についてゆけなくなるので自然と距離ができてしまいます。
何故、大企業が大都市にあるのか?という疑問に答えられれば日本の様々な慣習も変化してくるかもしれません。この点で頭に浮かぶのは「監督官庁との密接な繋がり」ということでしょうか。ここにも悪き習慣があるようです。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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