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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2021/12/13 その325 明るい話題
コロナ感染の広がりや一向に庶民を顧みない政治が蔓延する世の中で少しでも明るい話題を見つけようとしました。これが結構難題でベランダに椅子を持ち出し、ゆっくりとしながら考えたのですが一筋縄ではゆきません。
2、3日前に新聞に藤井二冠が初防衛に成功したと言う記事がありました。これまで苦手としていた豊島竜王に初戦の敗北以降四連勝で防衛とのことテレビの画面でもコロナも世の中の閉塞感にも無関係に淡々として将棋に打ち込む姿が爽やかで、これが一つの回答かと思った次第です。つまり、外部の雑音に囚われず自分のできることに集中することが大切だと言うことを示しているのではないでしょうか。
最近の情報過多の時代、とかくあちこちに話題が散ってしまい自分の本分は何なのであろうかと言うことを忘れてしまうところにも厭世観が醸成される原因があるのかもしれません。
翻って自分自身を考えてみれば、所詮犬の遠吠えのように世の中のことを憂えても自分のできることはほとんどない中で厭世観に浸ってしまうのは結局自ら隘路にはまっているようなもので、こんなバカなことはありません。自分にできること、政治の世界で言えばしっかりと候補者を見極めて『より悪くない人に』投票する、そしてよく監視し次回の選挙では再びその候補に投票するのか、或いは別の候補者を探すのかと言うことの繰り返しで長い間には徐々に世の中の雰囲気が変わってくるという希望を持つこと。
ケネディー以降のアメリカ大統領選挙では『より良い候補者』を見つけるより『より悪くない候補者』に投票しようと言うのがポスト(Washington Post)やタイムズ(New York Times)の社説です。大統領選挙も理想を掲げるよりも相手の欠点を徹底的に攻撃し、TV CMでも自分の主張よりも相手の欠点を攻撃するようになり『より良い候補者』が見つけにくくなった時に大手メディアが掲げた主張です。
このように考えると、明るい話題とは自分に自信を持ちより悪くない選択肢を積極的に採用することだと思う次第ですが如何でしょう。
コロナ感染の広がりや一向に庶民を顧みない政治が蔓延する世の中で少しでも明るい話題を見つけようとしました。これが結構難題でベランダに椅子を持ち出し、ゆっくりとしながら考えたのですが一筋縄ではゆきません。
2、3日前に新聞に藤井二冠が初防衛に成功したと言う記事がありました。これまで苦手としていた豊島竜王に初戦の敗北以降四連勝で防衛とのことテレビの画面でもコロナも世の中の閉塞感にも無関係に淡々として将棋に打ち込む姿が爽やかで、これが一つの回答かと思った次第です。つまり、外部の雑音に囚われず自分のできることに集中することが大切だと言うことを示しているのではないでしょうか。
最近の情報過多の時代、とかくあちこちに話題が散ってしまい自分の本分は何なのであろうかと言うことを忘れてしまうところにも厭世観が醸成される原因があるのかもしれません。
翻って自分自身を考えてみれば、所詮犬の遠吠えのように世の中のことを憂えても自分のできることはほとんどない中で厭世観に浸ってしまうのは結局自ら隘路にはまっているようなもので、こんなバカなことはありません。自分にできること、政治の世界で言えばしっかりと候補者を見極めて『より悪くない人に』投票する、そしてよく監視し次回の選挙では再びその候補に投票するのか、或いは別の候補者を探すのかと言うことの繰り返しで長い間には徐々に世の中の雰囲気が変わってくるという希望を持つこと。
ケネディー以降のアメリカ大統領選挙では『より良い候補者』を見つけるより『より悪くない候補者』に投票しようと言うのがポスト(Washington Post)やタイムズ(New York Times)の社説です。大統領選挙も理想を掲げるよりも相手の欠点を徹底的に攻撃し、TV CMでも自分の主張よりも相手の欠点を攻撃するようになり『より良い候補者』が見つけにくくなった時に大手メディアが掲げた主張です。
このように考えると、明るい話題とは自分に自信を持ちより悪くない選択肢を積極的に採用することだと思う次第ですが如何でしょう。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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