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会計実務家コラム

会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。

田原中男氏の尖った提案

2021/07/13　その315　フローチャートの描ける人、描けない人

最近は聞かなくなりましたが仕事をする時でもシステムを作る時でもフローチャートを描くのは常識であった時代があります。システムとは仕事の流れを自動化、または省力化するものですからまずは仕事の流れを把握し、どこに判断があり、その判断基準は何なのかを知らないとシステムが完成しません。

最近のシステムはパッケージ化されているのでシステムに仕事を合わせろと言われる様になり選択ポイントはどれが使いやすいかであって現状の仕事の流れには必ずしも則っていないことがあります。しかし会社が異なっても同じシステムを使えば伝票や請求書、支払いの標準化ができ社会全体の効率が高くなります。同様に転職が簡単になりいわゆる「JOB型雇用」がやり易くなります。しかし、元々をただせばシステム会社が仕事の流れを研究し最も適切と思われる仕事の流れと処理の仕方、判断基準を設定してシステム開発をしており、システム会社の競争力はどれだけ普遍的に使えるシステムを開発したかにかかります。日本企業は独自システム開発に拘り、普遍性の少ない独自基準に基づくシステムを開発したので規模も小さく、開発コストも高くなりました。

最近のコロナ対策を見ていると全く同じことが起きています。

各省庁、各自治体が独自にシステム構築をするので折角地域コードがあるのに他地域からのアクセスを制御できなかったり、マイナンバーがあるのにそれとは別の個人認識番号を各自治体が独自に割り振るので自治体を超えた情報収集がマニュアルになったりと非効率でしかも穴の多いシステムになっています。また、ワクチンの入手時期が不明でも接種に使用する注射器は6回分取れる1mlの
注射器が必要なことはかなり早い段階で把握できていたはずなのにワクチンの入手が決まってから手配したので不足が起きるということが起きました。これらはフローチャートを描いてどこに課題があるかをCPM手法等を使えば簡単に把握できたのに、誰もこの様な検討を早めにしていなかったということです。

役所は前例主義ですからフローチャートは何十年も前に描かれていて、今起きている緊急の事態には対処できていませんし、新たにフローチャートを描いて検討する能力もなかったということです。大日本帝国陸軍のサプライチェーン構築が弱かった、実際は無いに等しかった頃からの悪しき伝統が今も続いています。

コラム著者　BMDリサーチ代表　田原中男氏

1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。

田原中男氏の尖った提案　バックナンバー

2021.07.06 その314　So what? Therefore
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2021.05.24 その308　政権の最終局面で危機を迎える国民の悲劇
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2021.04.26 その305　大本営発表
2021.04.15 その304　市松会
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2021.01.21 その291　言葉の重みについて
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2021.01.13 その289　携帯電話料金
2021.01.12 その288　デジタル化は言葉の定義とデータ共通化
2021.01.08 その287　本質を捉える知
2020.12.28 その286　田植え理論
2020.12.15 その285　日本版“緑の党”は可能か？
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2020.11.17 その283　丁寧に説明するとはどういうこと？
2020.11.13 その282　本質は何か？を問う大切さ
2020.11.09 その281　“覆水盆に返らず”　は死語？
2020.10.27 その280　明治２３年を超えられない
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2020.10.20 その278　何か勘違いしていませんか？
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2020.09.18 その273　改めて終戦の日を思う
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2020.07.15 その265　かんぽの不当販売
2020.07.03 その263　アル・カポネ、禁酒法、個人情報
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2020.05.26 その259　信条と信念　
2020.05.25 その258　個人の力が再び求められている　
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2020.04.08 その249　不安解消には具体的な情報公開を
2020.03.26 その248　新型コロナウイルスに対して　その2
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2020.02.17 その246　ボケの防止は定年退職前から
2020.02.17 その245　新型コロナウイルス肺炎対応の混乱
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2020.02.06 その243　Stay where you are
2020.01.29 その242　孤立していることを知らない怖さと安心
2020.01.20 その241　郵便のユニバーサルサービス
2020.01.16 その240　正論
2020.01.06 その239　
あけましておめでとうございます。毎週、世の中の出来事で “これ変ですね” と思われることを掲載していましたが今年は一念発起、北海道に引っ越し、豊かな自然の中でのんびりと暮らすことにいたしました。
2020.12.25 その238　規制と責任回避は果てしなく続く
2019.12.16 その237　専門家とは
2019.12.09 その236　歳を取ると何もできなくなるという現実
2019.12.04 その235　歳を取ると何故一年が早く過ぎるのか
2019.11.27 その234　世界で孤立する日本の将来は？
2019.11.25 その233　茹で上がりつつある茹でガエル
2019.11.18 その232　瓢箪から駒で世界の潮流が変わる
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2019.11.08 その230　ポリティカルシミュレーション
2019.10.28 その229　ラグビーワールドカップ
2019.10.16 その228　何故、企業に余剰資金があるのか　
2019.10.09 その227　道徳教育は必要だ
2019.09.30 その226　責任と結果責任
2019.09.25 その225　携帯料金と災害とどちらが大切？
2019.09.17 その224　いつまで札束の上に寝ていられるのか？
2019.09.17 その223　魔女はいたのか？
2019.09.05 その222　マネジメントとは
2019.09.05 その221　内定辞退率を購入？　販売？
2019.08.15 その220　終戦の日を迎えて
2019.08.08 その219　英語教育の重要性
2019.08.06 その218　常識はずれの発想に突破口はある
2019.07.30 その217　日本企業はどこで間違ったのか　その２
2019.07.22 その216　日本企業はどこで間違ったのか
2019.07.19 その215　事実は一つでも真実は二つ？
2019.07.05 その214　第２の鎖国
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2019.06.04 その209　東大卒が日本をダメにする　その２
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2019.01.30 その191　逃　２０１８年の漢字
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年初に期待すること：新しい夢を持とう
2019.01.07 その188　平成最後の天皇陛下誕生日会見
2018.12.27 その187　民主主義は議論だ
2018.12.20 その186　品質保証と身分制組織
2018.12.17 その185　東大卒が日本をダメにする？
2018.12.11 その184　三題噺　英米法とお上と忖度
2018.11.29 その183　徴用工の亡霊か？
2018.11.15 その182　積極性の楽しさ
2018.11.15 その181　JRの計画運休
2018.11.09 その180　試合中の事故で賠償？
2018.11.08 その179　私の憲法改正
2018.11.06 その178　虫眼鏡社会
2018.10.23 その177　一億総無責任時代
2018.10.05 その176　再び寛容と忍耐を
2018.10.05 その175　労働法の改正で自由な働き方を
2018.09.27 その174　国際感覚を磨こう
2018.09.19 その173　役職定年って何だろう
2018.09.14 その172　外見が変わると中身も変わる
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2018.08.31 その170　大学無償化前に必要なこと
2018.08.10 その169　プロの活用
2018.08.10 その168　やはり日本には投資家はいなかった
2018.08.10 その167　茹でガエルになっていないか？
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2018.07.18 その165　ピンボケの働き方改革
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