- TOP
- ≫ メッセージ
会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
田原中男氏の尖った提案
2021/12/23 その326 ソフトパワーが日本の生きる道
ジョセフ・ナイ教授の提唱するソフトパワーがこれからの日本が目指す道ではないだろうか。既に大きな土台ができていることに注目してみよう。多くのサッカー有名選手がサッカーを始めたきっかけはマンガ『キャプテン翼』だったとの報道があり、勿論日本選手も同じようなことがあります。
また、オリンピックでは組織トップの不祥事や不手際がありましたが、実際の会場その他ではしっかりと対応がなされていて、多くの参加選手から感謝や称賛の言葉が得られています。いわゆる『現場力』は健在だったと言うことで、長年に亘って築かれてきた
本当の実力で他国が簡単に真似できない力です。
東日本大地震での秩序ある被災者の行動は世界中の耳目を集めました。良い意味で個人が前面に出ないことが結果的に秩序を保ったのだと思いまが同時に自衛隊の前線指揮官はTV放送等で状況を把握し、出動命令が出る前に必要な指揮命令系統の整理や部隊編成に着手していて、結果的に素早い出動になりました。一方で女子バレーの予選リーグ敗退や、サッカーW杯最終予選での初戦敗戦
に見られた戦略の失敗にみられる長期的な戦略策定とその実践といった面で立ち後れが見られます。
蓄積された経験に基づくパワーが現場の個人レベルでは発揮されているのに指導者レベルではそのようなパワーが発揮されなていないと言うことです。個人の問題ではなく、組織全体としてソフトパワーを尊重し育てていこうとする長期安定的な戦略がなく、指導者を育てる環境ができていないことによります。昔からアイデアや表現力は個人レベルで発揮される場面では充分独創的なものが生まれているのに、組織全体でその良さが認識されていない、或いは軽んじていてお神輿スタイル前例主義、責任不明確なことなかれ主義が蔓延して個人の良さが消されています。ソフトパワーを認識したトップの意識改革と同時に『精神的な』若返りを急速に達成する必要があります。
ソフトパワーで身を固めれば、他国から軍事的な脅威を受けることはありません、何故ならば他国も日本のソフトパワーの影響を受けているからです。
ジョセフ・ナイ教授の提唱するソフトパワーがこれからの日本が目指す道ではないだろうか。既に大きな土台ができていることに注目してみよう。多くのサッカー有名選手がサッカーを始めたきっかけはマンガ『キャプテン翼』だったとの報道があり、勿論日本選手も同じようなことがあります。
また、オリンピックでは組織トップの不祥事や不手際がありましたが、実際の会場その他ではしっかりと対応がなされていて、多くの参加選手から感謝や称賛の言葉が得られています。いわゆる『現場力』は健在だったと言うことで、長年に亘って築かれてきた
本当の実力で他国が簡単に真似できない力です。
東日本大地震での秩序ある被災者の行動は世界中の耳目を集めました。良い意味で個人が前面に出ないことが結果的に秩序を保ったのだと思いまが同時に自衛隊の前線指揮官はTV放送等で状況を把握し、出動命令が出る前に必要な指揮命令系統の整理や部隊編成に着手していて、結果的に素早い出動になりました。一方で女子バレーの予選リーグ敗退や、サッカーW杯最終予選での初戦敗戦
に見られた戦略の失敗にみられる長期的な戦略策定とその実践といった面で立ち後れが見られます。
蓄積された経験に基づくパワーが現場の個人レベルでは発揮されているのに指導者レベルではそのようなパワーが発揮されなていないと言うことです。個人の問題ではなく、組織全体としてソフトパワーを尊重し育てていこうとする長期安定的な戦略がなく、指導者を育てる環境ができていないことによります。昔からアイデアや表現力は個人レベルで発揮される場面では充分独創的なものが生まれているのに、組織全体でその良さが認識されていない、或いは軽んじていてお神輿スタイル前例主義、責任不明確なことなかれ主義が蔓延して個人の良さが消されています。ソフトパワーを認識したトップの意識改革と同時に『精神的な』若返りを急速に達成する必要があります。
ソフトパワーで身を固めれば、他国から軍事的な脅威を受けることはありません、何故ならば他国も日本のソフトパワーの影響を受けているからです。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
バックナンバーは下記URLよりご覧下さい。
BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
BMDリサーチ http://www.bmd-r.com