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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2022/02/09 その343 知識の勝負から判断の勝負へ
永年『お上』が知識の独占を元に統治をしてきましたがいよいよ別次元への飛躍が必要な時になってきました。2022年を知識から判断力がより重視される時代への変革点としたいと思います。
江戸時代以前から続く統治の方法は「知識の過多」が最も重要な要素であり情報を制限し、適切な判断ができないようにすることで自らの正当性を担保したやり方でした。
情報量が少なく、伝達手段も制限され更に伝達スピードが現代に比べると極端に遅い時代でしたから「より早く、より多く」の情報を得ることは決定的に有利でしたし、情報の正確性を確認する方法も限られていたので一定程度の策略も可能でした。
近代は知識が広く得られるようになりほとんど同時に同等の情報を得ることは珍しくなく、その為に情報の正確さを確認することも容易になりました。従って現代では情報量の過多やスピードではなく、それらの情報を基礎にどれだけ正確でまた的確な判断をするかが重要です。
それなのに官庁は未だに独占に拘り、データ化することにも後向きでそれらを元にした判断の是非が検証できないようにしている結果、圧倒的に他国に遅れをとってしまいました。
国際会議などでもそれぞれがどのような判断をどのような理由でしているかを探り合うようになっているのにも関わらず、いまだに情報の過多で勝負しようとしても誰からも相手にされません。
しかも、語学力がなければ国際会議の実質的な討議の場で仲間に入ることができません。
学校教育から始まり、企業の選考基準、組織内での評価に亘り抜本的な改革が求められていますので政財界、教育界トップの評価基準もこれらに合わせ大きなうねりのような改革を今日から始めましょう。
永年『お上』が知識の独占を元に統治をしてきましたがいよいよ別次元への飛躍が必要な時になってきました。2022年を知識から判断力がより重視される時代への変革点としたいと思います。
江戸時代以前から続く統治の方法は「知識の過多」が最も重要な要素であり情報を制限し、適切な判断ができないようにすることで自らの正当性を担保したやり方でした。
情報量が少なく、伝達手段も制限され更に伝達スピードが現代に比べると極端に遅い時代でしたから「より早く、より多く」の情報を得ることは決定的に有利でしたし、情報の正確性を確認する方法も限られていたので一定程度の策略も可能でした。
近代は知識が広く得られるようになりほとんど同時に同等の情報を得ることは珍しくなく、その為に情報の正確さを確認することも容易になりました。従って現代では情報量の過多やスピードではなく、それらの情報を基礎にどれだけ正確でまた的確な判断をするかが重要です。
それなのに官庁は未だに独占に拘り、データ化することにも後向きでそれらを元にした判断の是非が検証できないようにしている結果、圧倒的に他国に遅れをとってしまいました。
国際会議などでもそれぞれがどのような判断をどのような理由でしているかを探り合うようになっているのにも関わらず、いまだに情報の過多で勝負しようとしても誰からも相手にされません。
しかも、語学力がなければ国際会議の実質的な討議の場で仲間に入ることができません。
学校教育から始まり、企業の選考基準、組織内での評価に亘り抜本的な改革が求められていますので政財界、教育界トップの評価基準もこれらに合わせ大きなうねりのような改革を今日から始めましょう。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
バックナンバーは下記URLよりご覧下さい。
BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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