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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2022/01/12 その331 日本は貧乏な国という自覚を持とう
残念なことですが今の日本は金銭的にも、精神的にも貧困国になってしまったという自覚を持つことが必要です。GDPは過去30年間で殆ど増加していませんし、若年層の総人口に占める割合が急減し、活力が無くなる主因となっています。しかし、世の中のスローガンは政治でも経済でもいまだに昔の夢を追うような成長期の繁栄を『取り戻そう』という発想です。
一人当たり国民所得が一定の水準に達すると出生率が下がり人口の伸びが止まったり場合によっては減少することは世界各国に共通した現象です。その対策は多岐にわたる政策の組み合わせでようやく人口を維持したり多少の増加によって経済活動を維持することができます。
■対策としては教育を含む子供たちへの様々な援助
■家庭の形を伝統的な夫婦にとらわれず、一緒に暮らすパートナーも家族として認め、夫婦と同様の扱いをする
■扶養手当や子供に対する付加金の支給のような賃金、税制面での優遇
■広く移民を受け入れて人口を維持する
これらの組み合わせでようやく人口維持が可能になりますが、今の日本での議論は子供手当的な発想のみで幅広い家族の形態や移民については議論にもなっていません。前にも書いたように人口増加の主たる原因は『将来に対する希望』です。ここにあげた諸施策も結局希望を与える政策になりますので、本質はやはり『将来』をどのように造るのかということに帰結します。
移民は自国よりも期待値が高いから他国に移住するわけで、人口増加に対する寄与は移住者本人に限らず、子供の数が増えることで二重に人口増加に寄与しているのです。今の日本は貧乏な国になってしまったのだという自覚がない限り、有効な対策は出ませんし、的外れな議論に終始してしまいます。他国の情報を遮断した日本はまさに『茹でガエル』になってしまっています。
残念なことですが今の日本は金銭的にも、精神的にも貧困国になってしまったという自覚を持つことが必要です。GDPは過去30年間で殆ど増加していませんし、若年層の総人口に占める割合が急減し、活力が無くなる主因となっています。しかし、世の中のスローガンは政治でも経済でもいまだに昔の夢を追うような成長期の繁栄を『取り戻そう』という発想です。
一人当たり国民所得が一定の水準に達すると出生率が下がり人口の伸びが止まったり場合によっては減少することは世界各国に共通した現象です。その対策は多岐にわたる政策の組み合わせでようやく人口を維持したり多少の増加によって経済活動を維持することができます。
■対策としては教育を含む子供たちへの様々な援助
■家庭の形を伝統的な夫婦にとらわれず、一緒に暮らすパートナーも家族として認め、夫婦と同様の扱いをする
■扶養手当や子供に対する付加金の支給のような賃金、税制面での優遇
■広く移民を受け入れて人口を維持する
これらの組み合わせでようやく人口維持が可能になりますが、今の日本での議論は子供手当的な発想のみで幅広い家族の形態や移民については議論にもなっていません。前にも書いたように人口増加の主たる原因は『将来に対する希望』です。ここにあげた諸施策も結局希望を与える政策になりますので、本質はやはり『将来』をどのように造るのかということに帰結します。
移民は自国よりも期待値が高いから他国に移住するわけで、人口増加に対する寄与は移住者本人に限らず、子供の数が増えることで二重に人口増加に寄与しているのです。今の日本は貧乏な国になってしまったのだという自覚がない限り、有効な対策は出ませんし、的外れな議論に終始してしまいます。他国の情報を遮断した日本はまさに『茹でガエル』になってしまっています。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ代表。
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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