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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2023/09/08 その427 コーチにつかない訳
長らくゴルフをやっていますが上手くなりません。しかしコーチについて習おうという気にもなりませんので結果的に下手なままです。何故コーチにつかないかと言えば良いコーチがいないからです。
世界陸上の女子槍投げで北口選手が最終投擲で逆転優勝しましたが、彼女のコーチはチェコ人です。東京五輪の女子バスケのコーチもアメリカ人でしたしカヌー競技の羽根田選手のコーチもスロバキア人です。
その他多くの競技で活躍している選手やチームの監督が外国人だというのは何を意味しているのでしょうか。以前にも書きましたがコーチは指導者でなくアドバイザーです。
指導者とは自らの経験や理論を選手に当てはめ結果を出そうとしますが個々の選手やチームの特徴を必ずしも生かそうとせず「型」にはめようとしているのではないでしょうか。
一方アドバイザーは個々の選手やチームが自分たちの目指すものを脇から冷静に観察し的確なアドバイスをしたりデータと付け合わせて分析して納得させたりしてあくまでも個人の意思が全面に出ています。
日本の教育の特徴は「型」にはめること、正解を覚えることで必ずしも個人の特性を活かしながら成長するということではなくそれが指導者像を作り上げているのでしょう。
当初の話題に戻ると例えばドライバーショットをあと30ヤード伸ばしたい、100ヤード以内のアプローチは確実にピンに近づけたいという要望に対して的確に「それは無理だから諦めてスコアアップにはこういう方法があります」と言ってくれるコーチはいないので習いに行かないのです。
「何をしたいのですか？」と聞かれ、「それは無理だけどこんな方法もあります」と言ってくれるコーチがいたら多分習いに行くことでしょう。スポーツに限らずビジネスの世界でも同じことがあるようです。
マイナンバー保険証は河野大臣が「保険証との一体化は妙案だと思ったがよく調べたら無理でした、すみません、全面撤回して出直します」と言えば逆に人気は上がるのでしょうができないでしょうね。政治家にアドバイスする良いコーチがいないからですね。
長らくゴルフをやっていますが上手くなりません。しかしコーチについて習おうという気にもなりませんので結果的に下手なままです。何故コーチにつかないかと言えば良いコーチがいないからです。
世界陸上の女子槍投げで北口選手が最終投擲で逆転優勝しましたが、彼女のコーチはチェコ人です。東京五輪の女子バスケのコーチもアメリカ人でしたしカヌー競技の羽根田選手のコーチもスロバキア人です。
その他多くの競技で活躍している選手やチームの監督が外国人だというのは何を意味しているのでしょうか。以前にも書きましたがコーチは指導者でなくアドバイザーです。
指導者とは自らの経験や理論を選手に当てはめ結果を出そうとしますが個々の選手やチームの特徴を必ずしも生かそうとせず「型」にはめようとしているのではないでしょうか。
一方アドバイザーは個々の選手やチームが自分たちの目指すものを脇から冷静に観察し的確なアドバイスをしたりデータと付け合わせて分析して納得させたりしてあくまでも個人の意思が全面に出ています。
日本の教育の特徴は「型」にはめること、正解を覚えることで必ずしも個人の特性を活かしながら成長するということではなくそれが指導者像を作り上げているのでしょう。
当初の話題に戻ると例えばドライバーショットをあと30ヤード伸ばしたい、100ヤード以内のアプローチは確実にピンに近づけたいという要望に対して的確に「それは無理だから諦めてスコアアップにはこういう方法があります」と言ってくれるコーチはいないので習いに行かないのです。
「何をしたいのですか？」と聞かれ、「それは無理だけどこんな方法もあります」と言ってくれるコーチがいたら多分習いに行くことでしょう。スポーツに限らずビジネスの世界でも同じことがあるようです。
マイナンバー保険証は河野大臣が「保険証との一体化は妙案だと思ったがよく調べたら無理でした、すみません、全面撤回して出直します」と言えば逆に人気は上がるのでしょうができないでしょうね。政治家にアドバイスする良いコーチがいないからですね。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ（http://www.bmd-r.com）代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ（http://www.bmd-r.com）代表
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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