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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2022/11/10 その385 「恥ずかしい」とは
恥ずかしいと感ずることで人の行動は抑制されます。恥ずかしくないようにという自己規制が働くからで、もし恥ずかしさが無くなればどんな行動が行われてしまうのでしょうか。
筆舌に耐え難いことも起きていて戦争犯罪もその一つかもしれません。これまでにも貴族はしもべの前では恥ずかしげもなく裸になる、何故ならばしもべを人として見ていないからということを書きましたが現実には貴族でなくても同様のことが起きています。
さて日本は恥の文化と言われますがこの場合の恥とはなんでしょうか。「他人に見られている」から「恥」を感じます。逆に言うと「他人に見られていない状況」では恥は感じないということです。
最近の記事に戦争中のマーシャル島での住民虐殺の話が出ていました。占領中の行為を隠蔽するため終戦直後に親しくしていた住民を全員虐殺したとのこと、奇跡的に助かった住民から事実が判明したということですが上官の命令で実行に関わった元兵士の手記が出て実態が明らかになりました。南太平洋の孤島のような島で周囲からの目がないところで起きたことです。恥は周囲の目があって初めて意識されます。
さて、問題は現在の日本の状況です。これだけ海外との交流が深まり居住者であれ観光客であれ多数の外国人がいる状況でも日本人の間でしか恥は感じないようです。
奴隷労働と指摘されている技能労働者、極端に少ない難民受け入れ、入館施設での非人間的な扱いなどとても恥ずかしいことですが世間一般の反応は高くありません。対象者が外国人、多くは非欧米系の人たちだからでしょう。ある意味で貴族の反応と同一です。
「八高一宇」の時代でもないのに日本人という視野の狭い中に閉じこもってしまっています。動物園のライオンではありませんが、檻の柵を境に人間がライオンを見ているのかライオンが人間を観察しているのか立場によって大きな差があります。
日本という狭い島に閉じ込められた日本人はひょっとると世界中から見られているのかもしれません、特に最近は円安で入場料も安くなりましたから
恥ずかしいと感ずることで人の行動は抑制されます。恥ずかしくないようにという自己規制が働くからで、もし恥ずかしさが無くなればどんな行動が行われてしまうのでしょうか。
筆舌に耐え難いことも起きていて戦争犯罪もその一つかもしれません。これまでにも貴族はしもべの前では恥ずかしげもなく裸になる、何故ならばしもべを人として見ていないからということを書きましたが現実には貴族でなくても同様のことが起きています。
さて日本は恥の文化と言われますがこの場合の恥とはなんでしょうか。「他人に見られている」から「恥」を感じます。逆に言うと「他人に見られていない状況」では恥は感じないということです。
最近の記事に戦争中のマーシャル島での住民虐殺の話が出ていました。占領中の行為を隠蔽するため終戦直後に親しくしていた住民を全員虐殺したとのこと、奇跡的に助かった住民から事実が判明したということですが上官の命令で実行に関わった元兵士の手記が出て実態が明らかになりました。南太平洋の孤島のような島で周囲からの目がないところで起きたことです。恥は周囲の目があって初めて意識されます。
さて、問題は現在の日本の状況です。これだけ海外との交流が深まり居住者であれ観光客であれ多数の外国人がいる状況でも日本人の間でしか恥は感じないようです。
奴隷労働と指摘されている技能労働者、極端に少ない難民受け入れ、入館施設での非人間的な扱いなどとても恥ずかしいことですが世間一般の反応は高くありません。対象者が外国人、多くは非欧米系の人たちだからでしょう。ある意味で貴族の反応と同一です。
「八高一宇」の時代でもないのに日本人という視野の狭い中に閉じこもってしまっています。動物園のライオンではありませんが、檻の柵を境に人間がライオンを見ているのかライオンが人間を観察しているのか立場によって大きな差があります。
日本という狭い島に閉じ込められた日本人はひょっとると世界中から見られているのかもしれません、特に最近は円安で入場料も安くなりましたから
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール（PMD）CIA（公認内部監査人）
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ（http://www.bmd-r.com）代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ（http://www.bmd-r.com）代表
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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