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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2023/07/24 その421 マイナンバーとマイナンバーカード
マイナンバーを巡って課題が次々に表面化し総点検ということになりましたが個人情報の正確さの総点検ではなく制度そのものの仕組みと目的、情報フローの総点検が先決でしょう。
1.そもそもマイナンバー制度は何が目的だったのか?
写真付き身分証明書なのか情報の一元管理のツールなのか?
2.写真付き身分証明書が必要なのはどんな場合か?
これまではどうしていたのか、どれだけの問題があったのか?
3. 情報の一元管理であればカードは必要なく番号があれば良いのでは?
4. 一元管理された情報の入ったカードを持ち歩くことのリスクは?
リスク管理はどのようになっているのか?
更に運用面での課題も多々あり解決されていません。保険証で明白になったように認知症の方の運用面での指針が不明確。
暗証番号無し確認証を発行するならそもそも個人の確認は現行制度でも十分ではないか。実際に使用するあらゆる場面を想定したワークフローを描き不備がないかどうかの検証をするのはシステムデザインの基本的な要素なのにそのような「点検」をした様子がありません。
DX化が遅れた役所が机の上で大雑把に考えただけのシステムのように見え不備が出るのは必至です。システム設計の仕様書ができていなければまともなシステムができないのは至極当然なのでやはり「総点検はシステムデザインそのものについて実施」すべきと考えます。マスコミ報道も表面的なミスに終始し基本的なシステムデザインの不備を指摘できていません。マスコミもDX化が遅れているということでしょうね。
嗚呼、宜なるかな。
マイナンバーを巡って課題が次々に表面化し総点検ということになりましたが個人情報の正確さの総点検ではなく制度そのものの仕組みと目的、情報フローの総点検が先決でしょう。
1.そもそもマイナンバー制度は何が目的だったのか?
写真付き身分証明書なのか情報の一元管理のツールなのか?
2.写真付き身分証明書が必要なのはどんな場合か?
これまではどうしていたのか、どれだけの問題があったのか?
3. 情報の一元管理であればカードは必要なく番号があれば良いのでは?
4. 一元管理された情報の入ったカードを持ち歩くことのリスクは?
リスク管理はどのようになっているのか?
更に運用面での課題も多々あり解決されていません。保険証で明白になったように認知症の方の運用面での指針が不明確。
暗証番号無し確認証を発行するならそもそも個人の確認は現行制度でも十分ではないか。実際に使用するあらゆる場面を想定したワークフローを描き不備がないかどうかの検証をするのはシステムデザインの基本的な要素なのにそのような「点検」をした様子がありません。
DX化が遅れた役所が机の上で大雑把に考えただけのシステムのように見え不備が出るのは必至です。システム設計の仕様書ができていなければまともなシステムができないのは至極当然なのでやはり「総点検はシステムデザインそのものについて実施」すべきと考えます。マスコミ報道も表面的なミスに終始し基本的なシステムデザインの不備を指摘できていません。マスコミもDX化が遅れているということでしょうね。
嗚呼、宜なるかな。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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