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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2023/09/22 その429 社員が働きやすい環境とは
働きやすい環境とは前向きな競争があるもののストレスが少ないということではないでしょうか。
競争がなければ進歩はありませんし向上心も生まれませんがほとんどの場合競争=ストレスとなってしまいますのでいかにしてストレスフリーな環境を整備するのかということがキーポイントになります。
ストレスといっても様々ですが上からのプレッシャーは避けたいものです。従って自らモチベーションを高く保てるような工夫が必要です。
職場環境や職責の大きさもありますが非常に単純化すると自分の仕事をどれだけ自分でデザインできるかあるいはコントロールできる自由度があるかということになります。
もう少し具体的に表現すると“仕事の目標設定が合理的になされ達成すべきことと達成時期目標が具体的で上司と合意できている,そして結果が目標に対して客観的に評価され報酬に反映される”ような仕組みができていて実際に運用されていることが働きやすい環境の形成にとって重要だと考えられます。
目標が到達地点と時期が一方的に与えられるようでは客観的な数字や日程で示されていたとしても納得性は少なくストレスの原因になりますしいわゆる長時間労働にも結びついてきます。
逆に簡単な目標であれば組織にとって合理的なものと言えず組織全体の業績が良くならなければ結局個々の構成員の処遇も改善されません。(共産主義社会の共同生産を考えてみれば自明で生産性の向上は無く結局グローバルな競争には勝てません)
生産性向上のプロセスを構成員が自分の意思でコントロールできる度合いが高いほど良い結果が得られ処遇の改善につながりますので結果的に“働き易い”ことにつながります。
結論として合理的で客観的な目標設定と評価ができる環境の整備が大切です。
働きやすい環境とは前向きな競争があるもののストレスが少ないということではないでしょうか。
競争がなければ進歩はありませんし向上心も生まれませんがほとんどの場合競争=ストレスとなってしまいますのでいかにしてストレスフリーな環境を整備するのかということがキーポイントになります。
ストレスといっても様々ですが上からのプレッシャーは避けたいものです。従って自らモチベーションを高く保てるような工夫が必要です。
職場環境や職責の大きさもありますが非常に単純化すると自分の仕事をどれだけ自分でデザインできるかあるいはコントロールできる自由度があるかということになります。
もう少し具体的に表現すると“仕事の目標設定が合理的になされ達成すべきことと達成時期目標が具体的で上司と合意できている,そして結果が目標に対して客観的に評価され報酬に反映される”ような仕組みができていて実際に運用されていることが働きやすい環境の形成にとって重要だと考えられます。
目標が到達地点と時期が一方的に与えられるようでは客観的な数字や日程で示されていたとしても納得性は少なくストレスの原因になりますしいわゆる長時間労働にも結びついてきます。
逆に簡単な目標であれば組織にとって合理的なものと言えず組織全体の業績が良くならなければ結局個々の構成員の処遇も改善されません。(共産主義社会の共同生産を考えてみれば自明で生産性の向上は無く結局グローバルな競争には勝てません)
生産性向上のプロセスを構成員が自分の意思でコントロールできる度合いが高いほど良い結果が得られ処遇の改善につながりますので結果的に“働き易い”ことにつながります。
結論として合理的で客観的な目標設定と評価ができる環境の整備が大切です。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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