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会計実務家コラム
会計ダイバーシティでは、会計領域でご活躍されている実務家の方々のコラム記事などをご紹介してまいります。
業界の動向や時事問題などをテーマにした独自の視点・見解の内容となっておりますので、新たな発見の一助になれば幸いです。
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田原中男氏の尖った提案
2023/10/13 その432 止める勇気
人間というのは前を向いて歩く動物ですから何かをやろうとするのは得意ですが止めるのは不得手です。
特に政治家や経済人にこの傾向が強いようですが歴史的に偉大な人物の中には止めるのができる人がいました。
徳川家康はそのうちの一人かもしれません「鳴かぬなら鳴くまで待とうほととぎす」という言葉にもあるように辛抱強くチャンスが到来するのを待つ強さがあり信長、秀吉と敢えて競わず結局天下を取りました。
さて現代ですが誰も彼も前向き一辺倒になってしまった感があります。
河野大臣のマイナンバー保険証も大阪万博も戦後復興期のそれゆけどんどんという感じがいまだに残っているようでやってしまえば何とかなる新幹線だって間に合わないと言われながら64年の東京オリンピックの直前に開通したではないかとの声も聞こえてきそうです。
しかし冷静に考えると今は実質個人所得の減少、人口も減少、国内投資案件も少なく「何とかなる」状況ではありません。
一旦冷静に現状分析をして今は何が必要なのか、少ない原資で最大の効果を生むための優先順位を考えるべき時です。
大阪万博を例にとると当初予算の1250億円が2倍近い2300億円に膨らむとのこと、しかもあと一年半しかないのにパビリオンの建設がほとんど始まっていない状態です。
期限に間に合わせるために更なる追加費用も必要になるかもしれません。
一体受益者は誰なのでしょうか。
追加費用は参加企業が全額負担するならまだしも現時点ではほとんどが税金の投入になりそうです。
やはり一旦立ち止まって止める決心も必要なのでしょう。そうすれば国民の支持もあり内閣支持率も上がるのではないでしょうか。
人間というのは前を向いて歩く動物ですから何かをやろうとするのは得意ですが止めるのは不得手です。
特に政治家や経済人にこの傾向が強いようですが歴史的に偉大な人物の中には止めるのができる人がいました。
徳川家康はそのうちの一人かもしれません「鳴かぬなら鳴くまで待とうほととぎす」という言葉にもあるように辛抱強くチャンスが到来するのを待つ強さがあり信長、秀吉と敢えて競わず結局天下を取りました。
さて現代ですが誰も彼も前向き一辺倒になってしまった感があります。
河野大臣のマイナンバー保険証も大阪万博も戦後復興期のそれゆけどんどんという感じがいまだに残っているようでやってしまえば何とかなる新幹線だって間に合わないと言われながら64年の東京オリンピックの直前に開通したではないかとの声も聞こえてきそうです。
しかし冷静に考えると今は実質個人所得の減少、人口も減少、国内投資案件も少なく「何とかなる」状況ではありません。
一旦冷静に現状分析をして今は何が必要なのか、少ない原資で最大の効果を生むための優先順位を考えるべき時です。
大阪万博を例にとると当初予算の1250億円が2倍近い2300億円に膨らむとのこと、しかもあと一年半しかないのにパビリオンの建設がほとんど始まっていない状態です。
期限に間に合わせるために更なる追加費用も必要になるかもしれません。
一体受益者は誰なのでしょうか。
追加費用は参加企業が全額負担するならまだしも現時点ではほとんどが税金の投入になりそうです。
やはり一旦立ち止まって止める決心も必要なのでしょう。そうすれば国民の支持もあり内閣支持率も上がるのではないでしょうか。
コラム著者 BMDリサーチ代表 田原中男氏
1946年生まれ。東京大学経済学部、ハーバードビジネススクール(PMD)CIA(公認内部監査人)
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
1970年、ソニー入社。人事、ビジネス企画、管理業務、子会社再建、内部監査を担当。特に内部監査については、金融、映画等すべてのビジネス領域を包括的に評価することを可能とするグローバルな内部監査体制を構築。2003年からはグローバルなソニーグループ全体の内部統制体制構築に勤める。ソニー退社後、新日本監査法人アドバイザーを経て、現在、内部統制コンサルティングBMDリサーチ(http://www.bmd-r.com)代表
田原中男氏の尖った提案 バックナンバー
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BMDリサーチ http://www.bmd-r.com
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