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人事系コンサルティングファーム
人事系コンサルティングファームは経営戦略や販売戦略など外部へのコンサルティングではなく
企業内の人材を対象としており大まかな領域は組織、人事（制度や福利厚生など）
領域/教育研修（新人や管理職層研修など）領域/人事システム領域（国内外のM&Aなど）となります。※以下順不同
企業内の人材を対象としており大まかな領域は組織、人事（制度や福利厚生など）
領域/教育研修（新人や管理職層研修など）領域/人事システム領域（国内外のM&Aなど）となります。※以下順不同
ニューヨークを本拠地とし、世界40カ国約180都市にわたる世界最大の組織人事系コンサルティングファームの日本法人
| 会社概要 |
1945年カナダで設立、組織・人事、福利厚生、年金、資産運用分野におけるサービスを提供。現在、全世界約21,000名のスタッフが40カ国以上約180都市の拠点をベースに、140カ国以上で、25,000超のクライアント企業のパートナーとしてサービスを提供。 1978年日本法人設立、組織変革、人事制度構築、福利厚生・退職給付制度構築、M&Aアドバイザリー・サービス、グローバル人材マネジメント基盤構築、給与データサービス、年金数理、資産運用に関するサポートなど、「人・組織」を基盤とした幅広いコンサルティング・サービスを提供。 |
| 事業概要 |
・組織・人事変革コンサルティング ・グローバルM&Aコンサルティング ・プロダクトソリューションズ ・年金・財務リスクコンサルティング ・資産運用コンサルティング ・保健・福利厚生コンサルティング ・海外日本企業アドバイザリーサービス |
| 特徴・強み |
・人事の視点に閉じない戦略的アプローチ ・豊富な実績とグローバル・ネットワークを活かし、グローバル案件に強い |
100名近くのプロフェッショナルコーチを擁するコーチングファーム
| 会社概要 |
1997年、日本初のコーチ養成機関として有限会社 コーチ・トゥエンティワンを設立。 2010年、NY支社、シンガポール支社を開設 2011年、株式会社 コーチ・トゥエンティワンと株式会社 コーチ・エィが合併 「人と組織の可能性をひらく」をミッションとして、個人向けのコーチング・トレーニング・プログラム（CTP）と、法人向けにグループコーチング、社内コーチ育成プログラム（CCTP）、エグゼクティブコーチングを展開し、法人顧客の組織活性や業績向上などの企業変革をサポート |
| 事業概要 |
・Driving Corporate Dynamism (DCD) ・コーチ･トレーニング･プログラム (CTP) ・メディカル･コーチ･トレーニング･プログラム (MCTP) ・リサーチ |
| 特徴・強み |
・多言語によるコーチングサービスをグローバルに展開 コーチングサービスをグローバルに展開していくため、ニューヨーク、上海、シンガポールに拠点をおき、海外との強力なネットワークを活かし、英語、中国語、韓国語など、多言語によるコーチング・プログラムを提供 ・「エビデンスベースのコーチング」で、成果にコミットした組織変革を実現 ・コーチ育成と組織変革における豊富な実績 約7,000名のコーチ育成と、約1,500社の企業で組織変革を担ってきた実績 |
人事・財務およびリスクマネジメントの領域において企業の業績向上を支援する、世界有数の組織人事コンサルティングファームファーム
| 会社概要 |
タワーズワトソンは世界約30カ国100以上の拠点に、約15,000人の社員を擁するグローバルな組織･人事コンサルティングファームで、組織・人事コンサルティング、退職金・年金コンサルティング、年金資産運用コンサルティング、報酬データサービス、保険コンサルティングを提供。 2010年、ワトソンワイアット（1946年設立）とタワーズペリン（1934年設立）が合併しタワーズワトソンに社名変更。2016年、ウイリス・グループとタワーズワトソンが合併しウイリス・タワーズワトソンが誕生。 タワーズペリンの東京支店は1984年に開設されており、日本においても30年ほどの歴史を有している。 |
| 事業概要 |
・退職給付 ・福利厚生リスク ・コンサルティング人材と報酬マネジメント ・人事デュー･デリジェンス ・M&A後の統合マネジメント |
| 特徴・強み | 近年は、グローバルに事業展開する企業への支援体制を強化しており、インターナショナルコンサルティングや、グローバル企業の報酬、福利厚生、雇用慣行などの情報を提供するグローバルデータサービス、世界のベストプラクティスを活用して人事機能を適切に再編するグローバル人事機能再編サービスなどを積極的に展開している |
世界初の「モチベーション」にフォーカスした経営コンサルティング会社
| 会社概要 | 2000年にリクルート組織人事コンサルティング室出身の小笹芳央によって設立。ビジネス部門とコンシューマー部門を展開。主に企業向けにコンサルティングサービスを提供し、創業8年で東証一部上場。 ブランディングやIRのコンサルティングの他、2013年にはインキュベーション事業を開始。 |
| 事業概要 |
・モチベーションエンジニアリングによる企業変革コンサルティング ・モチベーションマネジメント事業（育成・風土・制度支援） ・エントリーマネジメント事業（採用支援） ・インキュベーション事業（投資・組織人事支援） |
| 特徴・強み | 人材輩出/事業創出企業であるリクルートの社風を活かしつつ、ユニークな制度を展開 |
リクルートをバックに持つ国内最大手の組織人事コンサルティング会社
| 会社概要 |
2004年にアセスメントと組織人事コンサルティングに強いHRR（旧・人事測定研究所）と教育研修に強いリクルートHRDディビジョンが統合。 企業にとって必要な能力を持った人材の獲得から、経営戦略に必要な能力を持った人材の育成、顧客接点に携わる人材と組織の強化、さらには企業が抱える組織運営上の課題まで、「アセスメント」「トレーニング」「コンサルティング」「カウンセリング」などの手法を用いて、個人と組織を生かすマネジメント機能の向上を支援。 |
| 事業概要 |
・人材開発 新人・若手層の早期戦力化、中堅・リーダー層の能力開発、管理職層のマネジメント力強化、部長・経営層の事業推進力強化、次世代リーダー育成・選抜、グローバル人材育成、ビジネススキル習得、キャリア自律 ・組織開発 営業力強化、ダイバーシティ推進、イノベーション創出、戦略推進、職場活性化、生産性向上、人事担当者向け支援、中小・成長企業向け支援 ・制度構築 人事制度設計・運用、人材アセスメント、組織診断、タレントマネジメントシステム、カウンセリング・コーチング |
| 特徴・強み | 人材輩出/事業創出企業であるリクルートの豊富なナレッジとリクルートグループでの強固な協力体制 |
世界49ヵ国に87拠点を構える、独自の人事評価システムに定評のあるグローバル組織人事コンサルティングファーム
| 会社概要 |
エドワード・ヘイ (Edward N. Hay) により 1943 年に設立され、人材および組織開発のパイオニアとして評価されている。日本オフィスは1979年設立。 コンサルティング、トレーニング、各種診断・分析サービス、社員意識調査などを通じて、事業戦略の実現を人と組織の側面から幅広く支援する。日本では、約60人のスタッフが、グローバルの知見やネットワークを活用して企業の課題解決、戦略実行のために活躍中。近年増加するニーズに応えるために組織を拡大している。 |
| 事業概要 |
・リーダーシップ開発 ・グローバル化に対応した人材マネジメント ・コンピテンシーの活用 ・研修、トレーニング ・能力、マネジメント特性などの各種診断サービス ・報酬マネジメント ・社員意識調査 |
| 特徴・強み | 70年以上の歴史を持つ組織・人材コンサルティングのパイオニア。職務分析、コンピテンシー、EQといったコンセプトを世に送り出してきた。リーダーシップ開発の分野では世界でトップの実績を誇り、職務評価手法であるヘイシステムは、世界各地で8,000以上の企業・団体に使用されている。 |
保険・再保険仲介として世界No1であるエーオン傘下のグローバル人事コンサルティングファーム
| 会社概要 |
米国シカゴに本社を置き、世界90カ国/地域に事業を展開し、29,000名のコンサルタントを抱え、グローバルでは、マーサー、デロイト、タワーズワトソンをおさえ、No1の規模。特に、データサービス、アセスメントに強く、グローバル人材のアセスメントやグローバル人事戦略から人事制度まで幅広く対応可。 マーサー、ヘイ出身者を中心に2008年10月に日本法人を立ち上げ、2010年にヒューイット・アソシエイツを統合 |
| 事業概要 |
・報酬制度等の人事諸制度に関するコンサルティング業務 ・社員の能力開発、人材開発に関わるコンサルティング業務 ・社員の能力アセスメント、業績評価、選抜に関わるコンサルティング業務 ・組織改革及び組織風土改革に関わるコンサルティング業務 ・企業年金、特定金銭信託、その他年金・信託の資産運用実績に関するモニタリング、分析、評価、報告等の業務 ・企業年金、特定金銭信託、その他の年金・信託の資産運用コンサルティング業務 ・危機管理に関わるコンサルティング業務 |
| 特徴・強み | グローバルでは、マーサー、デロイト、タワーズワトソンをおさえ、No1の規模 |
MBAビジネススクールを核とし、人材育成・組織開発、ベンチャー投資、出版など通じて、「ヒト」・「カネ」・「チエ」のビジネスインフラとして、社会の創造と変革をサポート
| 会社概要 |
1992年設立、2006年にグロービス経営大学院（経営研究科経営専攻）開学。 MBAビジネススクールを核とし、企業向け人材組織変革コンサルティング、ベンチャーキャピタル、出版など通じて、ビジネスリーダーを育成。特にアジア地域における圧倒的なブランド力と問題解決力を持つ企業を目指して、ビジネスを急速に拡大しています。 |
| 事業概要 |
「ヒト」：人材育成・組織変革 「カネ」：ベンチャー企業への投資 「チエ」：経営ノウハウの出版・発信 |
| 特徴・強み |
東証一部上場企業から成長企業まで、年間約250社にカスタマイズ研修を提供しており、その9割がその後も継続して活用している。 アジア地域における圧倒的なブランド力と問題解決力を持つ企業を目指して、ビジネスを急速に拡大中 |
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| 特徴・強み | ●● |